El uso de las tres pantallas digitales

El surgimiento de los smartphones, pero más precisamente del iPhone fue el puntapié inicial para que “Internet” se expandiera en un sin fin de dispositivos y hoy lo digital abarque casi todas nuestras áreas de acción.

Digital desde hace varios años no es la pantalla de nuestra PC o laptop, sino que se ha expandido a nuestros teléfonos móviles, tablets, televisores, consolas y próximamente a nuestros relojes, heladeras y muchos otros dispositivos.

Hoy los ordenadores comparten el acceso a los contenidos con nuestros móviles. Esta semana Mark Zuckerberg mencionaba que Internet hoy es mobile, Linkedin en enero informó que él 46% de sus provienen desde smartphones o el IPO de King Digital que durante años fue el rey de los juegos en flash, pero no fue hasta que Candy Crush fue lanzado que el éxito realmente toco la puerta de esta empresa.

Cada pantalla tiene su habito de consumo distinto y ninguna vino a sustituir a la otra, sino a expandir nuestra experiencia. Mobile, web o tablets, no se roban minutos digitales unas a otras, sino que lo hacen a medios tradicionales.

En marzo Google hizo público los datos de consumo (no volumen) de cada una de las tres pantallas. Lo comparto con todos, para que podamos entender más como cada medio tiene su característica y dependiendo el tipo de producto que queramos vender u ofrecer, reconocer cual es el mejor canal de distribución.

Uso de las tres pantallas digitales, mobile, tablets, webpc

En los horarios laborales los ordenadores siguen liderando el acceso pero a la hora de “regreso a casa” los móviles toman la delantera y sobre la noche los tablets reinan.

¿Porque pasa esto? Muy sencillo, dependiendo su grado de ocupación, los usuarios privilegian cual es el medio más fácil, sencillo y cómodo para poder consumir contenidos.

IAB Uruguay: Tendencias Digitales ’09

Luego de muchas horas de planificación, llamadas y trabajo, hoy se llevo a cabo el evento de fin de año del IAB Uruguay.
IAB  esta tomando forma y protagonismo en Uruguay, pero necesitaba una jornada como la de hoy, con exponentes/contenido de calidad, capacidad colmada y visitantes que debieron quedar afuera porque no había más lugar dentro de las salas de conferencia.
Cuando decidimos la grilla intentamos poder atraer publico de todo tipo, desde creativos hasta planificadores de medios, pero no los buscamos atraer desde un discurso convencional, sino que intentamos mostrarle como dice el título, las nuevas tendencias con que se puede pautar en Internet, por eso mezclamos casual games, con redes sociales, adservers y mobile media.
La charla de Gonzalo Frasca sobre juegos fue excelente, porque no solo mostró una forma distinta de advergaming, sino porque además tiene un carisma muy especial para la oratoria que hace mucho más divertido escuchar todo lo que tiene para decir. Tuve la suerte de tener a Gonzalo como profesor en la Universidad Católica y sin dudas marco parte de mi carrera.
La charla de Damián Molina, nos sirvió a todos para saber que se puede hacer mucho más que colgar banners laterales en una red social y como se puede implementar realmente una campaña viral en Internet.
Quiero mencionar también a Carlos Cordoba, que siempre tiene la difícil tarea de hacer divertida una explicación sobre adservers y audiencias, aunque le dio un vuelco muy interesante con las menciones sobre mobile.
Se que las charla de Martín Gonzalez de Neto, fue también muy buena, pero no la pude ver ya que teníamos que correr para tomar un avión con Carlos y solo pude escuchar los últimos dos minutos.
Quiero agradecer a German Herebia de .Fox y a Horacio Cairoli de AdFunky por venir desde BsAs exclusivamente a apoyar esta iniciativa del IAB, sin dudas son amigos que uno se puede apoyar en estos casos y referentes de Internet.
El IAB demostró que hay mucho por pautar y crear en Uruguay, ahora es trabajo de las agencias y centrales en convencer a los clientes para probar formatos nuevos y competitivos, esperemos que estas iniciativas ayuden.

Luego de muchas horas de planificación, llamadas y trabajo, hoy se llevó a cabo el evento de fin de año del IAB Uruguay.

IAB  está tomando forma y protagonismo en Uruguay, pero necesitaba una jornada como la de hoy, con exponentes/contenido de calidad, capacidad colmada y visitantes que debieron quedar afuera porque no había más lugar dentro de las salas de conferencia.

Cuando decidimos la grilla, intentamos poder atraer público de todo tipo, desde creativos hasta planificadores de medios, pero no los buscamos atraer desde un discurso convencional, sino que intentamos mostrarle como dice el título, las nuevas tendencias con que se puede pautar en Internet, por eso mezclamos casual games, con redes sociales, adservers y mobile media.

La charla de Gonzalo Frasca sobre juegos fue excelente, porque no sólo mostró una forma distinta de advergaming, sino porque además tiene un carisma muy especial para la oratoria que hace mucho más divertido escuchar todo lo que tiene para decir. Tuve la suerte de tener a Gonzalo como profesor en la Universidad Católica y sin dudas marcó parte de mi carrera.

La charla de Damián Molina, nos sirvió a todos para saber que se puede hacer mucho más que colgar banners laterales en una red social y cómo se puede implementar realmente una campaña viral en Internet.

Quiero mencionar también a Carlos Córdoba, que siempre tiene la difícil tarea de hacer divertida una explicación sobre adservers y audiencias, aunque le dio un vuelco muy interesante con las menciones sobre mobile.

Sé que las charla de Martín Gonzalez de Neto, fue también muy buena, pero no la pude ver ya que teníamos que correr para tomar un avión con Carlos y sólo pude escuchar los últimos dos minutos.

Quiero agradecer a German Herebia de .Fox y a Horacio Cairoli de AdFunky por venir desde BsAs exclusivamente a apoyar esta iniciativa del IAB, sin dudas son amigos en los que uno se puede apoyar en estos casos y referentes de Internet.

El IAB demostró que hay mucho por pautar y crear en Uruguay. Ahora es trabajo de las agencias y centrales, convencer a los clientes para probar formatos nuevos y competitivos, esperemos que estas iniciativas ayuden.

Power Latam Dia 2 : Regulaciones y Affiliates

El segundo y último día de PowerLatam 2009 ha terminado, dejando varias charlas positivas durante el día.

Debo reconocer que el primer debate del día, sobre regulación que impartieron Carlos Fonseca, Gonzalo Masot y Jaime Leon, realmente me sorprendió. Los panelistas hablaron sobre las situaciones de Perú, Argentina y México respectivamente y como estos tres países actúan en pos de una ley de juego.

Lo más relevante es ver como Perú comienza a creer en el juego online y ya existe una licencia que opera localmente, así como México quien ya tiene en parlamento una ley que regula el juego de una manera muy especial y me parece la más acertada a seguir por el resto de los paises del continente, la cual consiste en extender el licenciamiento de los casinos físicos hacia el online, otorgandole prioridad absoluta a los operadores que ya poseen una licencia landbased.

Esta es exactamente una de las características que en mi opinión debe tener una regulación de juego, ya que a priori, evita el clientelismo y el lobby tradicional, dado que los primeros favorecidos serán los propios casinos actuales, quienes no deberán ejercer presion para que un nuevo operador entre.

A pesar de lo muy bueno de la iniciativa Mexicana, hay una grave problema y consiste en la tributación, ya que prevé un 30% de impuestos, número realmente alto en comparación con lo que cobra cualquier país licenciatario actual.

La segunda parte del día estuvo dirigido exclusivamente a afiliados y el rol que ellos significan dentro de la industria. Como pocas veces veo reivindicado la posición del webmaster, aunque creo que realmente EGR no conoce aún mucho el mercado hispano, por lo que dejo de lado  invitar a muchos afiliados que realmente hubiese sido interesante escuchar.

Me gustaria realizar más adelante una síntesis de PowerLatam 2009, pero como avance, creo que estamos estancados aún en muchos temas, pero a diferencia de años anteriores, veo esta vez más personas y con mejores ideas trabajando en conjunto para que esta región sea realmente protagonistas en los próximos cinco años.

¿Por qué legislar el Juego en Línea en Uruguay?

Durante mucho tiempo, conduje una de las empresas más importantes a nivel de juego en línea en toda Hispanoamérica. Luego de haber vendido varias ramas de la misma y hoy ya desde un rol de Advisor (asesor), me he impuesto un nuevo desafío, acompañar al Estado Uruguayo en búsqueda de una legislación pionera sobre el juego en línea.

Actualmente en nuestro país, se está viviendo un tiempo electoral, pero eso no impide que no podamos ayudar a todas las fuerzas políticas a desarrollar una idea única acerca de cómo debe ser el juego en línea en nuestro país.

¿Por qué estoy tan interesado en desarrollar este emprendimiento? A pesar que siempre nuestra empresa se dedicó al mercado europeo en exclusiva, llevo 6 años en la industria por lo que he podido aprender mucho sobre regulación del juego en línea y ahora con el regreso más constante a Uruguay me he decidido a colaborar activamente.

Estoy convencido además, que más alla del partido político que gane, Uruguay posee el marco ideal (tecnológico y fiscal) para poder recibir empresas extranjeras que deseen implementar soluciones de juego para toda la región.

¿Por qué Uruguay debería regular el juego en línea? Muy simple:

  • Nueva fuente de ingreso para el Estado: actualmente el volumen de juego online en Uruguay es sumamente bajo, pero igualmente debería ser regulado para poder percibir ingresos de dicha actividad, la cual no se graba al apostador, sino al operador. Además esta regulación sería tanto para aquellos usuarios que juegan de Uruguay, como del exterior. Lo que quiere decir que el Estado recaudaría no sólo por lo que los uruguayos jueguen en su territorio, sino además por lo que todos los extranjeros apuesten dentro de los operadores regulados; lo que abre infinitamente el abanico a apostadores de todo el mundo.
  • Impuesto simpático: El juego es una actividad social, que no posee grandes fanáticos dentro de la sociedad. Ejemplo de eso es que mientras muchos consideran a los juegos de azar como un pasatiempo o diversión, otros lo ven como un vicio, pecado o inclusive como una enfermedad. Así que la implementación de un impuesto sobre esta actividad y volcado al operador, sería singularmente bien visto socialmente.
  • Nuevas fuentes de trabajo: tanto en el sector financiero, como IT y, por supuesto, de servicios, alojar empresas de juego abriría innumerables nuevas fuentes de empleo directas e indirectas. El caso perfecto es Malta, Gibraltar o Costa Rica, cuyo desarrollo en torno al juego en línea ha creado miles de nuevos trabajos para dichos paises. Sin ir más lejos, tan solo 888.com emplea más de 500 personas en Gibraltar y otras 200 en Israel.
  • Lavado de dinero: Uno de los primeros grandes obstáculos (y más tontos) es: ¿cómo se controla el lavado de dinero? La respuesta es sumamente simple y se basa en el proceso de crear una cuenta como jugador. Para hacerlo se deben tener los mismos requisitos que para abrir una cuenta de banco a nivel personal. El apostador debe entregar al operador su documento de identidad y datos personales completos, fiscalizando así cada movimiento de dinero. Sin contar que los métodos de pago actúan como segundo regulador de los fondos.
  • Ley sin clientelismo: una de las grandes discusiones se da sobre quienes serán los licenciatarios. Muy simple, el estado ya posee varios socios mixtos en casinos físicos. En un primer momento lo lógico sería extenderles a ellos la licencia online, para que puedan replicar los juegos de sala en Internet. En una segunda etapa y con experiencia ya ganada, se podría licitar por el ingreso de nuevos operadores que cumplan con todos los requisitos que el Estado desee.
  • Lucha contra el juego clandestino: Sin duda que la mayor cantidad de juego “legal” aumenta la lucha contra el juego clandestino. Hoy en día el juego online es un gris, pero existen a nivel físico muchas opciones ilegales, sobretodo en bares y kioskos. Una manera sencilla de combatir esto, es a través de la creación de terminales llamadas “kioskos”, que operan como mini juegos o slots, tan sólo con una computadora y un monitor. Así todos aquellos que alojan máquinas ilegales, ahora podrán tener una opción legal que aporte fondos al país.

Estas son apenas algunas pequeñas ventajas que aportaría la regulación del juego en línea en nuestro país. Repito que ya hay mucha gente (dentro y fuera del gobierno actual) dando lo mejor de sí para que próximamente el juego sea regulado definitivamente.

Desde nuestro lado, estamos tratando de aportar nuestro know how para que esto suceda. Además estamos tratando de posicionar a Uruguay como pionero dentro de esta área, ejemplo de esto es la próxima feria de Sagse donde conseguimos una charla especial para presentar a Uruguay como pionero en este campo o Power Latam, donde hemos conseguido la participación de integrantes también de nuestro país.

Internet y Uruguay no son compatibles

Para los que no conocen demasiado Uruguay, es un país en medio de dos potencias como Argentina y Brasil, pero que a diferencia de ellos, posee apenas recursos naturales que explotar.

Esto ha producido que Uruguay haya sido pensando como un país de servicios ganaderos y agrícolas en sus principios y  ahora tecnológicos/financieros, sobretodo desde los 90`s. Sin embargo, esto no se ha llevado a la práctica en muchos sectores industriales, por ejemplo en la conectividad.

En los últimos años ha existido una increible dualidad entre lo que se hizo y lo que no. A pesar de que se han desarrollado excelentes políticas en los últimos dos gobiernos para intentar atraer a grandes empresas y capitales extranjeros en el área de técnologia y finanzas, brindandoles subvenciones fiscales e impositivas, creando zonas libres de impuestos entre otros beneficios, aún hay un punto que no se ha podido culminar y es Internet.

Internet en Uruguay es simplemente molesto, ya que las velocidades que ofrecen a la venta son lentas y caras. Esto sin decir que realmente ni siquera se cumplen.

En Argentina una conexion a internet de 3 megas para uso domestico o empresarial por cablemodem (Fibertel) esta a 60 pesos por mes (unos 17 dolares), mientras que en Uruguay (AntelData), por la mitad exacta de esa conexion (1,5 megas) se paga 1500 pesos (77 dolares americanos para un hogar) y si es para una oficina el costo de 4 megas es de 3000 pesos (unos 150 dolares).

Si vamos a otros paises con un PBI mucho más alto como España, la conexión mínima es de 6 megas y cuesta 14,95€ (Telefonica), mientras que en Estados Unidos (si, se que es irónico poder comparar Uruguay con USA) el costo de la conexión es de $19 pero la conexión mínima es de 12 megas (Comcast).

Soñemos con un mundo ideal y supongamos que el costo no es barrera. La conexion en Uruguay no son puras, sino que la conexión que uno contrata es una promesa de hasta X velocidad, por lo cual si compramos una conexion de 1 mega para nuestra casa, lo que obtendremos promedio será realmente de entre 300 a 500 y algo de kb y nunca el mega prometido.

Mejor siquiera mencionar los modem 3G, porque ya sea Movistar (del que tanto mi empresa como yo, somos clientes), Claro o Ancel el servicio es malisimo, a tal punto qeu en Movistar el horario de las 18.30 hasta las 20.00 de lunes a viernes el servicio es tan lento que no vale la pena ni conectarlo.

Uruguay necesita conectividad, no solo para las empresas, sino también para la educación y los hogares. Internet brinda muchisimas posibilidades que el Estado debe fomentar a sus ciudadanos conocer y es una de las pocas herramientas que permite igualar hacia arriba educacionalmente.

Hoy existen aplicaciones como Wikipedia, Youtube, Facebook o miles más, que permiten a una persona poder conectarse con conocimiento y culturas que hace 20 años era impensable.

Uno de los grandes males que posee Internet en Uruguay, es que su único proveedor es el Estado, ya que posee el monopolio de las telecomunicaciones.

Ya sea estatal o privado el monopolio es el peor enemigo para el crecimiento de cualquier área. La pelea de precios no solo otorga mas opciones, sino que además provoca a las empresas a brindar mejores precios y servicios al usuario.

Uruguay siempre se ha diferenciado y caracterizado por la excelente educación que se brinda y creo que estamos dando una ventaja demasiado grande si hacemos que Internet sea un servicio no accesible para todos. Imaginense si la conectividad realmente fuese barata y rápida, la cantidad de nuevos empleos y conocimiento podría crear en nuestro país.

Próxima estación: Forex

Los últimos 5 años de mi vida los he pasado pensando en juego y apuestas en Europa, hoy ya un poco más relajado de ese mercado y ocupando una posición de Advisor para mi anterior empresa, busco un nuevo desafío y lo encontre: Forex.
Forex (Foreing Exchange) no es otra cosa que el mercado de compra y venta de divisas en línea, el cual lo he seguido los tres últimos años porque me interesaba muchisimo, pero no fue hasta hace 3 meses que realmente entendí al público consumidor de este producto.
En un viaje sumamente inspirador a Tel Aviv, tuve la posibilidad de conocer la empresa que recientemente habían comprado dos amigos, la cual consistía en precisamente Forex.
Debo realmente agradecerle a ellos, que se tomaron su tiempo para explicarme como realmente funcionaba el mercado y debo reconocer que me contagiaron su pasión por el producto que me convencieron de tal forma que comence a comprar tráfico para su producto.
El primer resultado fue tan bueno, que decidimos tomarnos esto realmente enserio y formar una estructura real para el mismo.
Otro factor fundamental es la coyuntura. Hasta hace poco tiempo, para ser cliente de una empresa que permitiera realizar trading de divisas, había que tener cuentas de no menos de 15.000 a 50.000 dólares, siendo 100k un número que realmente permitía operar tranquilo.
Ante la crisis mundial y la necesidad de estas empresas por crecer han desarrollado herramientas y grupos que permiten a inversores participar de una forma bastante cercana al mercado, con opciones de 100 dólares en adelante.
Obvimanente que con $100 o hasta $1000 es realmente imposible entrar en el mercado a operar divisas, pero han creado paquetes de minilotes que permiten a varios usuarios poder participar de grandes compras.
En tres meses en Forex realmente he aprendido, lo que me llevo más de dos años en juego. Se que tengo más experiencia ahora que cuando comencé en gambling, pero también siento que pude realmente comprender al usuario.
Al fin del día, creo que cuando uno quiere hacer realmente dinero en internet (y con esto digo performance y no branding) la clave esta en conocer realmente el perfil del usuario que deseamos. Luego, todo es mucho más fácil.

Los últimos 5 años de mi vida los he pasado pensando en juego y apuestas con foco en Europa, hoy ya un poco más relajado de ese mercado y ocupando una posición de Advisor para mi anterior empresa, busco un nuevo desafío y lo encontre: Forex.

Forex (Foreing Exchange) no es otra cosa que el mercado de compra y venta de divisas en línea, el cual lo he seguido los tres últimos años porque me interesaba muchisimo, pero no fue hasta hace 3 meses que realmente entendí al público consumidor de este producto.

En un viaje sumamente inspirador a Tel Aviv, tuve la posibilidad de conocer la empresa que recientemente habían comprado dos amigos, la cual consistía en precisamente Forex.

Debo realmente agradecerle a ellos, que se tomaron su tiempo para explicarme como realmente funcionaba el mercado y debo reconocer que me contagiaron su pasión por el producto que me convencieron de tal forma que comence a comprar tráfico para su producto.

El primer resultado fue tan bueno, que decidimos tomarnos esto realmente enserio y formar una estructura real para el mismo.

Otro factor fundamental es la coyuntura. Hasta hace poco tiempo, para ser cliente de una empresa que permitiera realizar trading de divisas, había que tener cuentas de no menos de 15.000 a 50.000 dólares, siendo 100k un número que realmente permitía operar tranquilo.

Ante la crisis mundial y la necesidad de estas empresas por crecer han desarrollado herramientas y grupos que permiten a inversores participar de una forma bastante cercana al mercado, con opciones de 100 dólares en adelante.

Obvimanente que con $100 o hasta $1000 es realmente imposible entrar en el mercado a operar divisas, pero han creado paquetes de minilotes que permiten a varios usuarios poder participar de grandes compras.

En tres meses en Forex realmente he aprendido, lo que me llevo más de dos años en juego. Se que tengo más experiencia ahora que cuando comencé en gambling, pero también siento que pude realmente comprender al usuario.

Al fin del día, creo que cuando uno quiere hacer realmente dinero en internet (y con esto digo performance y no branding) la clave esta en conocer realmente el perfil del usuario que deseamos. Luego, todo es mucho más fácil.

TV vs Internet

En los últimos años las pautas en Internet han irrumpido en los planes de Marketing de las empresas más importantes, ganando cada vez más terreno.
A nivel internacional, los medios digitales ocupan entre un 7% y 10% de las pautas globales. En Uruguay este proceso es mucho más lento y recién sobre este año las empresas están comenzando a tomar enserio Internet. El promedio en Uruguay de los medios digitales dentro de los presupuestos no llega aún al 1%.
Este ha sido uno de los motivos por los cuales decidimos crear la primer central de medios digital y por la cual hemos comenzado a trabajar con varias empresas locales.
Quiero desarrollar el caso de una en particular, la cual es una importante firma financiera, la cual confiaba en Internet pero no había tenido resultados positivos y nos permitió poder tener bastante injerencia en su comunicación global.
Si bien conocían el medio, no estaban muy seguros de como enfocar su publicidad y en una primera instancia lo hicieron de forma interna (inhouse) y los resultados fueron apenas notorios.
El primer concepto que desarrollamos con ellos fue “descontracturar” la marca, creando landing pages especiales para cada uno de sus productos, permitiendonos concentrarnos más en cada rama de inversión sin saturar de información innecesaria al usuario.
La primer respuesta positiva fue en visitas, pero durante los primeros días tres días no se daban los contactos esperados. Ahí descubrimos que teníamos que trabajar sobre la manera de interactuar y llamar la atención del usuario.
Los cambios fueron muy simples: a) creamos un formulario de atención personalizada, b) trabajamos más graficamente los mensajes y menos textuales. Como consecuencia los resultados explotaron.
Tomamos a la empresa con 7 contactos semanales, hoy cinco semanas luego de haber comenzado tenemos entre 55 y 60 contactos diarios de transacciones.
Esta era una de esas empresas que invertía menos del 1% en Internet. Comenzaron con ese concepto con nosotros y hoy ocupamos ya el 8% de su inversión total y hemos igualado los resultados que obtienen en televisión con 8 veces más inversión.
Es claro que la TV redunda también en nuestro resultado y es parte fundamental para nuestro éxito, pero demostramos que Internet es un medio que nos permite jugar con mucho mayor dinámica y si se conoce exactamente el usuario potencial, el costo por impacto es sumamente menor que el de la TV.
Bottom Line:
– Internet ocupaba el 0.5% de su inversión global y ahora roza el 10%
– Internet obtiene el mismo resultado que TV, con 8 veces menos de inversión
– Internet permite personalizar la comunicación y dinamizarla sin grandes costos, evitando errores

En los últimos años las pautas en Internet han irrumpido en los planes de Marketing de las empresas más importantes, ganando cada vez más terreno.

A nivel internacional, los medios digitales ocupan entre un 7% y 10% de las pautas globales. En Uruguay este proceso es mucho más lento y recién sobre este año las empresas están comenzando a tomar enserio Internet. El promedio en Uruguay de los medios digitales dentro de los presupuestos no llega aún al 1%.

Este ha sido uno de los motivos por los cuales decidimos crear la primer central de medios digital y por la cual hemos comenzado a trabajar con varias empresas locales.

Quiero desarrollar el caso de una en particular, la cual es una importante firma financiera, la cual confiaba en Internet pero no había tenido resultados positivos y nos permitió poder tener bastante injerencia en su comunicación global.

Si bien conocían el medio, no estaban muy seguros de como enfocar su publicidad y en una primera instancia lo hicieron de forma interna (inhouse) y los resultados fueron apenas notorios.

El primer concepto que desarrollamos con ellos fue “descontracturar” la marca, creando landing pages especiales para cada uno de sus productos, permitiendonos concentrarnos más en cada rama de inversión sin saturar de información innecesaria al usuario.

La primer respuesta positiva fue en visitas, pero durante los primeros días tres días no se daban los contactos esperados. Ahí descubrimos que teníamos que trabajar sobre la manera de interactuar y llamar la atención del usuario.

Los cambios fueron muy simples: a) creamos un formulario de atención personalizada, b) trabajamos más graficamente los mensajes y menos textuales. Como consecuencia los resultados explotaron.

Tomamos a la empresa con 7 contactos semanales, hoy cinco semanas luego de haber comenzado tenemos entre 55 y 60 contactos diarios de transacciones.

Esta era una de esas empresas que invertía menos del 1% en Internet. Comenzaron con ese concepto con nosotros y hoy ocupamos ya el 8% de su inversión total y hemos igualado los resultados que obtienen en televisión con 8 veces más inversión.

Es claro que la TV redunda también en nuestro resultado y es parte fundamental para nuestro éxito, pero demostramos que Internet es un medio que nos permite jugar con mucho mayor dinámica y si se conoce exactamente el usuario potencial, el costo por impacto es sumamente menor que el de la TV.

Bottom Line:

  • Internet ocupaba el 0.5% de su inversión global y ahora roza el 10%
  • Internet obtiene el mismo resultado que TV, con 8 veces menos de inversión
  • Internet permite personalizar la comunicación y dinamizarla sin grandes costos, evitando errores