Apple vs Microsoft (caricatura)

Esta semana Apple realizó su evento anual de septiembre, donde presentó su nueva gama de iPhone’s, iPad’s, nuevos relojes y un renovado AppleTV.

El lanzamiento del iPad Pro y sus accesorios exclusivos fueron una de las grandes sorpresas, pero esta entrada no es para hablar sobre ellas, sino para retomar una broma gráfica del dibujante Joel Watson quien en el 2012 a causa del lanzamiento del Surface de Microsoft realizó una caricatura sumamente acertada y premonitoria.

Chiste grafico Miscrosoft vs Apple

Mismo hardware pero un enfoque de marketing bien distinto. Sobre Watson, realmente excelente parodia, pero sobretodo premonitoria en producto y fecha.

Apple Watch vs Pebble Time

Apple Watch vs Pebble Time

Desde hace varios meses soy usuario de smartwatch, producto que comencé a utilizar con dudas, pero luego con el uso me convertí en dependiente.

La salida al mercado del Apple Watch y la segunda generación de Pebble, volvieron este accesorio mucho más interesante. Al igual que a mi, la duda debe surgir en muchos sobre cual utilizar, por lo que voy a intentar ayudarlos a tomar la decisión en base a mi experiencia con ambos productos.

Round 1 – Software OS

En su primera generación Pebble era poco más que un notificador en la muñeca. Las app’s eran solo distintos skins para mostrar la hora. Con el lanzamiento del Time, el software evolucionó y se convirtió en una línea de tiempo. Además eliminó la limitación de 8 apps en el dispositivo y amplio el sistema permitiendo a los desarrolladores actualizar sus apps desde la nube. Aún en su segunda generación es demasiado dependiente del móvil.

Apple Watch es un dispositivo que evoluciona a ejecutar app’s nativas, brindándole autonomía. Desde su inicio poseía 3000 apps adaptadas y muchísimos desarrollados interesados. Sin dudas las posibilidades del producto de Apple son inmensas. En su versión OS2 promete evolucionar aún más. Tal vez el único punto negativo es que tanta funcionalidad hace más compleja la experiencia inicial para un usuario no experto.

Resultado: Apple Watch ganador

Round 2 – Notificaciones

Pebble Time es sin dudas el mejor reloj inteligente para Android, pero si utilizas iOS es muy limitado. Apple se encargo de brindar poco acceso a la personalización de las notificaciones, así como a las respuestas de las mismas.

Apple Watch no funciona con Android, así que si utilizas iPhone es un producto ideal para poder personalizar aquello que quieras chequear desde tu muñeca. Consejo: es imprescindible recortar las notificaciones, sino te volverás loco.

Resultado: Empate técnico,  ya que depende la terminal que poseas. 

Round 3 – Batería

Pebble original y Pebble Time poseen una excelente batería de 7 días reales. Si adquieres la versión Steel (aún no salió al mercado) podrás llegar hasta 10 días. Esta claro que posee muchas menos funcionalidades en segundo plano y que su pantalla es muy inferior, pero no cargarlo cada noche es un gran valor agregado.

Apple Watch hace mucho más de lo que realmente un reloj inteligente debería hacer, por eso su batería se drena en tan solo unas 14 a 16 horas. Es impesado poder utilizarlo 24 horas corridas. Una encuesta de satisfacción de producto brindó a Apple que un 73% de sus consumidores no les importa cargarlo cada noche. La verdad no creo nada esa encuesta. En su OS2 vendrá una función de reloj despertador con stand, por lo que hay pocas probabilidades que su batería mejore a corto plazo.

Resultado: Pebble Time ganador por KO. 

Round 4 – Diseño

Pebble Time deja en claro que es segunda generación de un muy buen pero no tan bonito producto. A pesar de estar muy evolucionado en diseño, aún posee marcos muy grandes y su aspecto de plástico lo acercan más a un gadget que a una pieza de joyería. Su pantalla de tinta electrónica a color ha mejorado, pero con limitación de 64 colores esta aún muy por detrás.

Estoy seguro que el diseño tiene más peso que la funcionalidad en el Apple Watch, es por eso que su pantalla retina es hermosa y su ensamblaje es mucho más cuidado y transmite la sensación de un producto premium. Con mayor cantidad de mallas disponibles permite seleccionar entra distintas variantes, así como su estructura de aluminio, acero u oro.

Resultado: Apple Watch ganador

Round 5 – Funcionalidades Extra

Una de las mejores características del Pebble Time es que es sumergible, lo que hace que no debamos sacarnos el reloj en casi ningún momento, incluso para nadar. Su nueva funcionalidad de micrófono es muy buena, aunque solo funciona en Android. Parece muy limitado, aunque posee un puerto que permite a futuro crear pulseras inteligentes para ampliar la batería, controlar ritmo cardíaco, etc. Pebble creo un fondo de 1 millón de dólares para la creación de mallas inteligentes y ampliar su funcionalidad.

Apple Watch no es sumergible, pero te permite abrir la puerta de tu habitación en cualquier hotel Sheraton, monitorear la alarma de tu casa o con unos auriculares bluetooth poder hacer ejercicio y escuchar música sin llevar tu iPhone o iPod. El pedómetro y controlador de cardio poseen gran exactitud, lo que lo convierte en un producto más completo que las bandas deportivas para medir tu actividad física. Ambos posen compatibilidad con mallas de terceros fabricantes.

Resultado: Ganador Apple Watch

Round 6 – Precio

El Pebble Time posee un precio base de $199 (yo lo compré a $159 por Kickstarter), mientras que su versión Steel esta a $250.

El Apple Watch es más caro, su modelo base que es el Sport se consigue desde $349 y sube hasta $17.000 para sus versiones en oro.

Si bien el Apple Watch es más caro, tampoco es una diferencia tan notable, como si con los materiales que esta realizado cada versión.

Resultado: Ganador Apple Watch

En mi opinión hoy Apple Watch es una mejor elección, sobretodo si posees un iPhone. Pebble es ideal para usuarios de Android, ya que disfrutarán de mejores características y aún no hay grandes competidores con Android Wear.

Es muy importante para la evolución de los tres sistemas que exista competencia y que cada uno mejore. En esta pelea, a pesar de la gran campaña en Kickstarter, Pebble es quien aparece con cierta desventaja de recursos, pero son los pioneros en esta industria y una buena idea vale más que toda una corporación.

 

El mercado de la TV por streaming

En el 2007 Apple introdujo un dispositivo llamada AppleTV, el cual lo catalogó como hobby. Hoy 8 años después, la TV por streaming es una industria consolidada.

En un estudio recientemente compartido por Park Associates, mencionaba que durante los primeros meses de 2015 un 20% de los hogares conectados a Internet en USA poseen un dispositivo de streaming, lo cual es un 100% de crecimiento sobre 2014.

Esta industria tiene un líder pero no indiscutido y los cambios son muy rápidos. El share de mercado se divide así:

  1. Roku 29%  (era el 46% a fines de 2013)
  2. Google con toda su variedad de Chromecast con 20%
  3. AppleTV posee 17% (cayo de 29% en 2014)
  4. Amazon Fire (set y stick) con 10%

A pesar de estar en 3ra posición Apple es la empresa que más ganancia obtiene de su reproductor con un 37% de los ingresos totales. 

Estos dispositivos son fundamentales para la expansión de empresas como Netflix o Hulu, pero ahora también para empresas de contenido tradicional como HBO o Disney quienes comienzan a ver con muy buenos ojos el desarrollar productos de streaming on demand en exclusiva para estos dispositivos.

Este fin de semana Amazon anunció el cierre del acuerdo con GameFly para poder contar con todos los juegos en streaming de la plataforma.

Según sitios especializados en Apple, se dice  que en la Keynote  programada para hoy, el AppleTV tendrá su gran espacio, no solo en contenidos, sino también como host de la domótica hogareña.  WSJ informó que Apple decidió postponer el anuncio al no llegar a tiempos en los contratos con empresas de contenido.

Los desarrolladores de hardware buscan un diferencial, pero no solo desde la potencia o el precio, sino también desde el software, siendo el usuario el gran beneficiado.

La guerra de los relojes inteligentes

Seguro has leído bastante en los últimos meses sobre los Relojes Inteligentes o SmartWatch, pero no necesariamente en sitios especializados en gadgets.

A pesar de que ya poseen más de 4 años en el mercado, no fue hasta Octubre del año pasado, cuando Apple anunció el lanzamiento de su reloj que todos comenzaron a hablar de ellos.

Lo primero que hay que definir, es que los relojes inteligentes aún no son dispositivos en sí, sino accesorios del móvil. Esto quiere decir que aún no son independientes y que solo funcionan cuando un móvil u otro dispositivo madre (puede ser tableta o incluso PC) le transmiten datos y conectividad.

Dentro de este nicho hay 3 grandes actores: Apple, Google y las empresas Indies.

Apple_Watch_logo

El 24 de abril fue el lanzamiento oficial del Apple Watch, si bien aún no hay cifras oficiales, distintas consultoras estimaron una venta de 2,5 a 3 millones de unidades en la primer semana de vida, que es más que lo que toda su competencia vendió en 2 años.

El Apple Watch no busca ser un simple gadget, sino que esta orientado desde su comunicación a una pieza de joyería.

A pesar de tener apenas un mes de vida, ya cuenta con 5000 aplicaciones. Posee una amplia gama de funcionalidades disponibles, dentro de las que se destacan las de notificaciones, ejercicio y servicios. La gran limitante es su batería, ya que no posee una autonomía mayor a las 24 horas y de tan solo 5 o 6 con uso frecuente.

android wear logo

Desde hace ya dos años, Google esta también en este nicho, aunque con menos marketing y números que demostrar. En dos años tan solo se han vendido poco más de 1 millón y medio de unidades.

Android Wear es la distribución exclusiva para wearables y por lo tanto para relojes. Samsung (aunque abandono Google y ahora desarrolló su propio OS), LG, Motorola han sido los grandes abanderados. ¿Cual es el gran defecto? El OS es estupendo, pero corre en hardware muy distinto, lo que brinda una experiencia aún pobre al usuario.

Logo Smartwatch Pebble Time and Time Steel

Finalmente entran los productos Indies al mercado, liderados por Pebble y la más reciente Olio. Particularmente son usuario de Pebble hace ya un tiempo y debo reconocer que es un accesorio sumamente útil. Como gran defecto, es que su estética no es tan cuidada, posee mucho menos funcionalidades que el Apple Watch, pero a cambio hace de una forma estupenda su principal acción: las notificaciones. Además es sumergible y por sobretodo su batería dura realmente una semana. En un año de vida, la empresa vendió un millón de relojes inteligentes.

Pebble anunció en Febrero un nuevo modelo (Pebble Time / Time Steel), con el cual batió récords de apoyo en Kickstarter. A pesar de una pequeña demora, debería comenzar las entregas esta semana (espero el mío pronto). En este nuevo modelo realiza un cambio de OS, enfocado en mejorar las notificaciones a nivel temporal y de agregar más aplicaciones. Lo bueno de Pebble es que es compatible con iOS y Android, aunque con este último posee mayor funcionalidad.

Este 2015 será una lucha que se llevará a cabo en las muñecas. El crecimiento de estos dispositivos despierta para mi el aprovechar una nueva funcionalidad que nos da la tecnología: la posibilidad de expandir nuestros servicios con funcionalidades simples, pero que aumentarán la impulsividad de los consumidores.

Por otro lado, se abre una nueva gran métrica, hasta ahora no tan sencilla para el mundo del marketing digital: la posibilidad de interactuar con el pulso de los clientes. Si las políticas de privacidad de Apple, Google y demás no fueran tan estrictas, ¿se imaginan el poder de tener por API cual es tu estado de ánimo frente a un producto?

Spotify: cuando mil millones no son suficientes

Logo Spotify

Los cierres de cuartos fiscales, son uno de mis momentos preferidos, ya que permite conocer a las empresas tal cual son a través de sus números.

Una de las que más me sorprendió fue Spotify, quien obtuvo ingresos en este cuarto por US$1.100 millones, obteniendo un aumento de 45% respecto al mismo período del año pasado. La internacionalización, el mejoramiento del producto y el cierre de nuevos acuerdos con las discográficas fueron las promotoras de esta gran evolución.

Los números parecen asombrosos, pero hay un dato que sin dudas te sorprenderá más, Spotify tuvo este trimestre perdidas operativas por US$187 millones de dólares.

Esto quiere decir que a pesar sobrepasar la facturación trimestral que supera el billón de dólares, Spotify duplico su perdida operativa.

La empresa con sede en Estocolmo posee 60 millones de usuarios registrados, de los cuales 15 millones pagan membresía ($5,99 usd al mes).

Spotify tiene por delante un duro 2015, ya que a su deficit operativo se le suma la salida de dos grandes empresas que competirán en el sector como Apple (con su nuevo servicio de streaming) y Tindal (propiedad del rapero JayZ, quien ya cuenta con el apoyo de Coldplay, Madonna, Taylor Swift, Rihanna y Beyoncé entre otros).

Estas noticias no desaniman a Spotify, ya que según Reuters la empresa sueca esta preparando una nueva ronda de inversión que podría llevar su valoración por sobre los US$8.000. Esto no es descabellado ya que Pandora, está valuado en US$3,900 millones (obtuvo US$920 millones en ingresos y US$30 millones en perdidas operativas).

Sin dudas es envidiable como un ecosistema emprendedor a esta escala permite a las empresas mirar el negocio a futuro, invertir en su producto y no preocuparse por los resultados inmediatos. Las mismas empresas, en otros entornos ya estarían cerradas hace varios meses.

Distribución digital: calidad, precio y dispositivos

Durante más de 15 años, una de las mayores preocupaciones de la industria de contenidos fue como la distribución digital podría acabar con su modelo de negocios en manos de la piratería.

A pesar de que este problema aún persiste, en los últimos años cuatro empresas han demostrado como se puede combatir de una manera razonable y con éxito. Para estos ejemplos he buscado un referente en cada una de las industrias más afectadas por la piratería y como han podido resolver exitosamente el problema.

Netflix

El cine y la televisión han sido unas de las industrias más afectadas. La piratería no solo atacó las taquillas, sino también la distribución post sala y a las grandes series. Hace apenas unos años, Netflix veía como su negocio de alquiler de DVD’s físicos se extinguía en Estados Unidos, por ello decidieron arriesgar y pensar una solución a largo plazo, creando un catálogo digital, sin restricciones y actualizado constantemente.
En vez de optar por un modelo “one time” como el alquiler o la compra, crearon un sistema de suscripción mensual, por el cual el usuario podría acceder a todo el contenido disponible, permitiendo inclusive sesiones multi usuarios
Netflix creció y fue un éxito, pero volvió a encontrar otras dos limitantes: el mercado y las empresas de contenido. ¿Como lo resolvió? Ampliando sus servicios a más de 30 países y convirtiéndose ellos mismos en productores de contenidos.
Hoy Netflix cuenta con casi 70 millones de usuarios, más de la mitad se encuentra fuera de Estados Unidos. El contenido producido por ellos es una de las grandes razones de la suscripción de sus usuarios.
Otro gran punto a favor ha sido el desarrollo tecnológico que le han dado a su plataforma, la cual es accesible desde casi cualquier dispositivo que posea una pantalla.

Spotify

Esta empresa sueca llevo un paso adelante el concepto de distribución de la música digital creado por Apple y creó un servicio muy parecido a Netflix, dejando un catalogo inmenso abierto, a total disposición del usuario e inclusive con la opción de descargarlo y almacenarlo en sus dispositivos.
La gran puerta de entrada de Spotify fue la creación de dos tipos de cuentas: la gratis y la de pago. La única diferencia es la capacidad de almacenar tu música favorita y de no tener publicidad en el streaming. Estas dos ventajas cuestan 6 dólares mensuales. Según datos de la empresa, un 25% de sus usuarios los paga.
Lo que comenzó siendo pensado como una app, hoy es una poderosa empresa con más de 3000 empleados.

Apple

Tal vez una de las principales promotoras de la distribución de contenidos pagos en los últimos años en Internet. Con una cultura cerrada, Apple ha creado revolucionarios dispositivos que no han hecho más que afianzar su software, creado inmensos canales de distribución.
Primero con el iPod y la música, luego con revistas, cine, series y aplicaciones con el iPhone/iPad para finalizar con la solución ofimática y las Mac’s.
Con el iPhone, Apple puso en el bolsillo de cada usuario la posibilidad de comprar al mismo tiempo y al mismo precio, casi cualquier contenido digital. Negoció con los creadores de contenido premium y los convenció de ajustar sus precios, a tal punto que nadie piensa siquiera en piratear su contenido. Alquilar una película por $2.99, comprar una app por 1,99 e inclusive por .99 centavos.
Con los ordenadores ha hecho exactamente lo mismo, creando una experiencia única en la combinación de hardware y software, la empresa de Cupertino se encarga de recargar en el precio del hardware todas las innovaciones del sistema operativo (MacOS), como si fuera poco agrega una suite ofimática (iWork) y una plataforma de generación de contenidos (iLife), todo esto sin costo (aunque lo pagamos al comprar el hardware).
Estos pequeños detalles han llevado a que haya más de 750 millones de dispositivos con iOS y que Apple sea la única empresa de PC’s que ha aumentado sus ventas cada año en los últimos diez.

Amazon

Nada se compara con poder leer un best seller el mismo día de su salida en Estados Unidos o poder acceder a una edición que ya no se imprime. Amazon creó un imperio detrás de la antigua industria de los libros, convirtiéndolos en electrónicos y creando un hardware de primera calidad para poder consumirlos tal cual como si fueran hojas de papel.
Con un precio bastante menor a las obras impresas, cualquier usuario con un Kindle puede comprar un libro digital en su propio idioma.
Amazon a su vez, desarrolló herramientas democráticas para la creación de nuevas obras, permitiendo a los usuarios prescindir de las grandes editoriales para poder distribuir sus creaciones, innovando así un doble modelo de negocios: vendedor / consumidor.

Como estos ejemplos hay muchos otros, EA ya logra mayor beneficio de los contenidos freemium en móviles que de sus juegos para consolas (incluyendo el FIFA), Microsoft quien sustituyó la venta de Office en paquete por una suscripción mensual, al igual que lo hizo Adobe con su completa suite para desarrolladores.

El gran secreto es brindar contenido de calidad, de una forma sencilla, a un precio razonable y en casi cualquier dispositivo, al mismo tiempo en todo el mundo.

Google corta los pagos para Argentina

Logo Google Play

La situación política y económica actual de Argentina no es sencilla para ninguna empresa, menos para aquellos que se dedican al desarrollo de plataformas digitales (web o mobile).

A partir de ayer, se volvió aún más complicado y esta vez no por el entorno, sino por una jugada de Google que puede marcar graves precedentes para un futuro.

Viernes a las 20.00 horas fue el momento seleccionado por Google para anunciar que en menos de 30 días (27 de junio) ya no emitirá más pagos para los desarrolladores que utilicen GooglePlay, cerrando así cualquier opción de obtener utilidades por el desarrollo de una aplicación de Android desde Argentina.

Ya no existirán aplicaciones “pagas” o con “in-app purchase” desde Argentina (las que existen actualmente se darán de baja), aunque si mantendrán abierta la tienda para aquellas aplicaciones gratuitas.

Para los desarrolladores le quedan muy pocas opciones: se enfocan en iOS o abren sus empresas en otros países.

Google se apoya en la delicada situación cambiaria de Argentina para tomar esta decisión, igualmente fija una posición sumamente antipática con uno de los principales aliados para el crecimiento de Android: los desarrolladores.

¿Quien asegura que esta política mañana no la lleve a cabo en otro país?

Google desarrolla productos increíbles, pero el estandarte con el que baso su crecimiento inicial “Don’t be evil” parece que ya no se ajusta a su situación monopólica en varios servicios.

El iPad es … genial

Unas semanas antes de ser anunciado el iPad, escribía un articulo sobre el Kindle y los lectores de ebooks digitales, como en aquel momento se estaba dando tanta expectativa a un “posible” tablet de Apple, dejando de lado la potencialidad de explotar aquellos dispositivos a pesar de sus excelentes resultados.

Un par de meses después y luego de probar durante toda la noche mi recién llegado iPad, puedo asegurar que me equivoqué cuando hice aquella afirmación … si, había que esperar este dispositivo para comenzar la revolución.

El iPad es simplemente genial, tanto que no viene a sustituir ningún otro dispositivo, sino que crea un nuevo espacio de interacción no solo con las aplicaciones, sino con la forma en que navegamos, vemos fotos, escuchamos música o nos educamos.

Luego de probar el Kindle y el iPad, es casi imposible compararlos, porque sería sumamente injusto para el dispositivo de Amazon. La potencia, la escalabilidad que posee el iPad es increible.

El iPad no sustituye a un pc, notebook o netbook, simplemente brinda una experiencia distinta. Creo que el verdadero nicho del nuevo dispositivo de Apple, esta en todos aquellos que apreciamos la movilidad/prácticidad al máximo.

A pesar del que el dispositivo apenas tiene 6 días en el mercado y poco tiempo de prueba para los desarrolladores, ya existen más de 4000 aplicaciones optimizadas para iPad. Esta noche descargue aplicaciones de todo tipo, pero las que más me sorprendieron son las educativas.

Es increible como un dispositivo vuelve tan interesante la lectura de la tabla períodica (The Elements), como National Geographic hace divertido un Atlas o como puede una aplicación de anatomía tener una forma tan intuitiva de mostrarnos contenido y hacerme entender cosas que ningún libro pudo antes. Como lo hace? Muy fácil, me divierto interactuando con el contenido.

Todo esto sin mencionar aplicaciones como lectores de rss, mensajeros, juegos, medios de prensa, productividad, etc.

El iPad abre un nuevo concepto para interactuar con contenidos, puede ser a través de Apple u otras compañías que en el futuro creen tablets similares, lo que importa es que desde ahora una nueva beta entra en el mercado. Si se sabe explotar, la educación va a ser una de las principales vías para llevar al máximo este nuevo dispositivo.

Televisores, wifi y tiendas de aplicaciones

En los últimos 5 años, Samsung ha sido una de las empresas que mejor se ha posicionado en el mercado de tecnologías de consumo.

La gama de televisores LED que han lanzado al mercado es simplemente brillante en cuanto a producto, pero estaba un tanto incompleto respecto a prestaciones de otras marcas en la implementación de tecnologías como internet y conectores HD.

Pero ayer, leí la noticia que me hizo dar cuenta que muy pronto la experiencia de usuario con la televisión va a cambiar considerablemente y las empresas desarrolladores del hardware van a tener una importancia que hasta ahora no tenían en cuenta.

Samsung ha firmado un contrato con Skype, para agregar su aplicación por defecto a todos los televisores LED de la gama 8000 y 9000, además adelantaron su idea de construir una tienda de aplicaciones directo desde el televisor.

De nuevo, la idea de tienda de aplicaciones, parece un refrito que hay que agregarle a todos los dispositivos desde el éxito obtenido en los smartphone, sobretodo el iPhone, pero la posibilidad de agregar un canal de distribución en la TV me parece genial.

Ya lo intento Apple hace unos años con el AppleTv, pero se distrajeron rápidamente hacia otros productos y olvidaron abrir su tienda hacia otros países fuera de US. Western Digital y otras empresas también sacaron soportes multimedia, pero nunca pensaron en una tienda.

Ahora, los fabricantes, aunque especialmente Samsung, se dan cuenta de que tienen la puerta abierta a un nicho de mercado alto y quieren aprovecharlo, a los cuales pueden venderle desde series de TV hasta aplicaciones de comunicación o juegos. ¿Se imaginan un casino online preinstalado en cada televisor led?

Creo que es hora de replantear algunas cadenas de distribución de contenido, como es la televisión por cable, si es que quiere sobrevivir en los próximos años.

iPhone y Nexus One

Ayer hablaba de lo genial que es el canal de distribución de la AppStore del iPhone, cuando Apple anuncia que llegaron a los 3 billones de descargas en tan sólo 18 meses.

Eso significa que 3.000 millones de aplicaciones oficiales fueron descargadas (sin contar repositorios como cydia o installer antes).

Me pregunto por qué esta idea de la store nunca llegó al MacOS, cuando en linux ya tiene años. Debe ser porque la programación sobre iPhone es mucho más cerrada; igualmente haría el intento de lanzarlo para pc’s.

Ayer mismo, Google lanzó oficialmente su Nexus One, el primer teléfono donde Android corre 100% nativo. Más allá del excelente hardware que posee el teléfono, lo más importante es que la empresa del buscador lanzó su terminal (desarrollada por HTC) liberada, esto quiere decir que funciona con cualquier operador GSM del mundo, pero también quiere decir, que se pierden parte del negocio de la banda ancha móvil.

Google va a tener que pisar muy fuerte para destronar al iPhone. Hace unos meses probé con detenimiento un Motorola con Android y la performance era muy mala.

Este movimiento de Google es peligroso, porque desafía a socios estratégicos como Nokia y Motorola, que habían confiado en Android como OS.

Hoy comienza la feria Ces2010 en Las Vegas y uno de los grandes focos es mobile. Ya veremos cuáles son las grandes novedades.

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