Daniel Padilla, E&OM trends, una vision muy personal.

Esta semana fue el lanzamiento de Aguada Park, uno de los proyectos más iteresantes para Uruguay en este año. Me hubiese gustado escribir antes sobre él, pero esta semana ha sido bastante ocupada.

Aguada Park es una zona franca, emplazada en el corazón de Montevideo, que tiene como objetivo atraer firmas relacionadas con outsourcing, tecnología y software; oficinas de servicios financieros y traders de mercaderías.

Iniciada en el 2008, Aguada Park cuenta con 56 mil metros cuadrados y una inversión de más de 20 millones de dólares. Para este año, el proyecto estima dar trabajo a 2.500 personas por turno.

Para finales del año próximo se proyecta la segunda torre, con una inversión similar a la primera de 20 millones. Para todos aquellos que no conocen Montevideo, Aguada Park se ubica en una zona muy cercana al centro financiero, aunque no tradicionalmente comercial. Este emprendimiento junto con al Torre de Antel rompen para bien con la estética del lugar.

Tengo la suerte de conocer la interna de los inversores de Aguada Park, donde destaco el impulso por esta inversión que más alla de realizarla por la obvia razón de hacer dinero, apostaron por Uruguay como un hub tecnológico para el futuro. Esta inversión no contó con favores políticos de ningún tipo, lo que habla muy bien tanto de inversores, como del gobierno uruguayo.

Dentro de los primeros clientes de Aguada Park, ya esta confirmada la argentina Globant, la que abrirá oficinas y proyecta contratar 140 profesionales uruguayos (si hoy es difícil encontrar programadores, imaginense en seis meses …) .

A finales de 2009 estudiamos la posibilidad de mudar parte de la operativa a Aguada Park, por las facilidad tecnológicas que brinda, aunque no lo descartamos aún, estamos negociando con Antel, para no tener que transladarnos y mejorar nuestra conectividad significativamente.

Hace unos días comentaba la excelente iniciativa de Samsung al poner una tienda de aplicaciones en sus televisores. Ahora parece sumarse un nuevo actor, ya que según el NYT, Google estaría trabajando en un nuevo proyecto denominado GoogleTV.

La idea consiste básicamente en replicar el modelo que han desarrollado para Android y próximamente para ChromeOS, realizando un sistema operativo genérico, capaz de adaptarse a cualquier hardware, para participar así de la intermediación de contenidos y aplicaciones.

Junto con Intel, Sony y Logitech, la idea de Google es cambiar la experiencia para el usuario, pero sobretodo convertir un electrodoméstico tan extendido como la televisión en una ewallet.

Recuerdo que ya en el 2007 en Ad-tech de San Francisco, Google presento para USA y UK una iniciativa de compra de inventario en TV, pero aún hoy no posee demasiado éxito, por lo que el deseo de Google de participar en este medio lleva ya un tiempo.

Publicidad, contenido o aplicaciones, no importa si es uno o todos de ellos, Google se quiere convertir en el proveedor de OS en la nube para todo aquello que usamos cotidianamente.

Internet, móviles, compras y ahora televisión, se imaginan el algoritmo de publicidad que Google puede hacer si trackea todos estos datos de nuestra conducta …

La semana pasada se publicaron los balances del 2009 para los juegos de azar oficiales. En el informe se divide la actividad de Casinos del Estado y por otro La Dirección Nacional de Loterias y Quinielas.

A modo de resumen, dejo los puntos que me parecieron más relevantes.

Dirección Nacional de Loterías y Quinielas

Para todos aquellos que no residan en Uruguay, la Dirección Nacional de Loterías y Quinielas comprende todo los juegos relacionados con: quinielas, loterías, raspaditas y apuestas deportivas (online y offline).

• En el 2009, las apuestas superaron los US$ 240 millones, lo que significa un 10,3% más que en 2008.
• Los juegos preferidos son Quiniela (46% de las apuestas), 5 de Oro (21%) y la Tómbola (20%)
• Se realizaron más de 200.000 apuestas semanales
• Este ha sido el mejor año desde la crisis del 2002, donde las apuestas habían tenido un 50% de retroceso

Es extraño donde en un país tan deportivo, Supermatch (nombre fantasía que reciben las apuestas deportivas) de resultados tan pobres. Interpreto que esto se debe a dos motivos:

1. Al introducirse Supermatch, el sistema de juego era por apuestas combinadas (solo se pagaban por pronosticar cinco resultados acertados), luego se simplifico y migró hacia resultados individuales, pero los apostadores ya no volvieron a tener la motivación inicial.
2. El juego no es simple en su versión web y la comunicación no es para nada adecuada en su versión offline.

Casinos del Estado

La actividad en los casinos aumentó también durante el 2009 en las 32 salas reguladas por la Dirección General de Casinos.

• Durante el año pasado, las apuestas superaron los US$ 2.040 millones
• El 95% de las apuestas se realizaron sobre tragamonedas
• Ruleta, Blackjack, Punto y Banca recibieron solo el 5% del total de las apuestas
• Las salas de Maroñas Entertainment tuvieron un gran crecimiento
• Las apuestas en el Hipódromo de Maroñas superaron los US$ 24 millones, un 7,7% más que durante 2008
• Estos números no comprenden las salas del Hotel Conrad en Punta del Este, ni de el Parque Hotel en Montevideo.

Hace un tiempo presentaba la excelente idea que tuvieron Fox y Three Melons con el lanzamiento del social game de fútbol Bola.

Era lógico que con el mundial y la repercución en anunciantes que tuvo, pronto saliera una competencia en el mismo nicho y es eso justamente lo que ha hecho Sónico al desarrollar Soccer Stars.

Aunque con pequeñas diferencias en la jugabilidad, ambos apuntan a crear un juego donde la viralidad tenga un rol protagónico con la marca anunciante.

Tal vez Sónico, tenga un poco de ventaja en funcionalidad sobre su competidor Bola, dado que tuvo más tiempo de desarrollo y pudo aprender de los pequeños errores técnicos iniciales que tuvo la propuesta de .Fox/Three Melons.

Además, Sonico Socer Stars (SSS) da un paso adelante a nivel de pauta, ya que el ingreso de la marca al juego no queda limitada a la aplicación, sino que se incluye un importante paquete de media que complementa la acción y eleva el la presencia del anunciante.

El juego se estrenará el 8 de Abril en Sónico y en Uruguay lo venderá Dokier en exclusiva.

Dejo un trailer para que puedan ir conociendo las primera características e interfase del juego.

En los últimos 5 años, Samsung ha sido una de las empresas que mejor se ha posicionado en el mercado de tecnologías de consumo.

La gama de televisores LED que han lanzado al mercado es simplemente brillante en cuanto a producto, pero estaba un tanto incompleto respecto a prestaciones de otras marcas en la implementación de tecnologías como internet y conectores HD.

Pero ayer, leí la noticia que me hizo dar cuenta que muy pronto la experiencia de usuario con la televisión va a cambiar considerablemente y las empresas desarrolladores del hardware van a tener una importancia que hasta ahora no tenían en cuenta.

Samsung ha firmado un contrato con Skype, para agregar su aplicación por defecto a todos los televisores LED de la gama 8000 y 9000, además adelantaron su idea de construir una tienda de aplicaciones directo desde el televisor.

De nuevo, la idea de tienda de aplicaciones, parece un refrito que hay que agregarle a todos los dispositivos desde el éxito obtenido en los smartphone, sobretodo el iPhone, pero la posibilidad de agregar un canal de distribución en la TV me parece genial.

Ya lo intento Apple hace unos años con el AppleTv, pero se distrajeron rápidamente hacia otros productos y olvidaron abrir su tienda hacia otros países fuera de US. Western Digital y otras empresas también sacaron soportes multimedia, pero nunca pensaron en una tienda.

Ahora, los fabricantes, aunque especialmente Samsung, se dan cuenta de que tienen la puerta abierta a un nicho de mercado alto y quieren aprovecharlo, a los cuales pueden venderle desde series de TV hasta aplicaciones de comunicación o juegos. ¿Se imaginan un casino online preinstalado en cada televisor led?

Creo que es hora de replantear algunas cadenas de distribución de contenido, como es la televisión por cable, si es que quiere sobrevivir en los próximos años.

Hace siete años, cuando comenzamos a desarrollar nuestros primeros emprendimientos junto a Diego y Sergio, nos reíamos diciendo que “nuestro proyecto, consistía en cambiar de proyecto”.

Lo cierto es que el espíritu emprendedor hace que, muchas veces, varias buenas ideas se aparezcan de repente justo en medio de muchas otras cosas que estás haciendo en ese momento. Cuando esto te ocurra, no descartes ninguna idea, intentá plasmarla aunque sea en un borrador (si es en un plan formal, genial), para que cuando tengas que retomarla, no olvides piezas esenciales que la hicieron nacer.  Quizás te des cuenta que no es el momento indicado para desarrollarla, pero eso no quiere decir que no sea una excelente oportunidad a futuro.

Esto es exactamente lo que está pasando en este momento: estamos desarrollando dos proyectos que surgieron como ideas hace dos años y que no vimos, hasta ahora, el mejor entorno para abordarlas.

Incubar una idea es un proceso fundamental para desarrollarla de la mejor manera, aunque no trabajemos todos los días en ella durante ese proceso.

En mi disco duro hay una carpeta, con el nombre “Proyectos Standby” donde duermen aún varias ideas, la mayoría tal vez mueran ahí, pero esa es la parte más divertida, desafiarte a ti mismo.

Este domingo, Dokier fue noticia nuevamente, ya que el suplemento Café & Negocios del diario El Observador, le dedicó una nota.

La idea es mostrar cómo una central enfocada a medios digitales, puede tener éxito dentro de un mercado tan análogo como el uruguayo.

La nota fue realizada por David Gomez, gurú en social media e internet. La misma nota, fue replicada en su nuevo emprendimiento WebPC y en el newsletter de la Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información (CUTI).

Nota Observador (version PDF 1 y 2)

Nota WebPC

Desde chico siempre supe lo que quería estudiar, cual era mi vocación. Cursé la escuela, el liceo y la universidad, todas ellos me formaron y me dieron conocimientos que hoy forman parte de mi, pero en el transcurso, siempre sentí que algo faltaba.

Cursé Comunicación Social en la Universidad Católica del Uruguay y durante los cuatro años que duró la carrera, no perdí ningún exámen. Cuando llegó el momento de hacer la memoria de grado para recibir mi título me di cuenta que durante todo ese proceso la universidad me había formado para ser un gran empleado, pero nunca me había enseñado cómo ser un gran empresario.

Siempre me enseñó a escribir para prensa, a comunicar en radio o televisión, pero nunca me enseñó cómo llevar adelante una empresa o grupo de trabajo; cómo hacer para que esa radio, periódico o tv, sea una vez mía o dirigida por mí.

Es por esta razón que dejé mi tesis a medio hacer y me mudé a Argentina, junto a mi mejor amigo Diego, que sintió lo mismo que yo pero en la carrera de Ingeniería. Desde entonces, ambos comenzamos a formar varias de las empresas que hoy tenemos.

Seis años después, miro para atrás y veo a casi todos mis compañeros de curso, ya licenciados. Algunos de ellos tienen buenos puestos en grandes empresas, muchos otros no trabajan de lo que estudiaron o ni siquiera tienen trabajo.

Siempre bromeo que mi título está en mi cuenta bancaria y no enmarcado.  De 100 personas que comenzamos la generación ’99, tan sólo dos de nosotros apostamos por nuestros propios proyectos y formamos nuestras empresas.

Reconozco que ser emprendedor no es sencillo, la universidad me enseñó mucho, pero la experiencia en el “mundo real” me formó mucho más que la educación académica. Una me educó a redactar un excelente curriculum vitae y la otra me enseñó cómo generar empleos.

Este año quiero entregar mi memoria de grado y terminar esa etapa de mi vida. Con esto no estoy alentando a dejar de lado los estudios, al contrario, siento que son muy importantes, pero la Universidad no es el fin de nada, sino sólo el principio.

Hace unos días, la empresa más grande en juegos de raspadita anunció dos grandes acuerdos de marca blanca, uno con Bet365 y otro con Grupo Itnet.

En ambos acuerdos la empresa fundada por Barak busca objetivos distintos. Con Bet365 se asegura expansión en los 17 mercados donde opera la marca inglesa, además se asegura estar cerca de una gran base de jugadores de apuestas deportivas, los cuales son más propensos a los juegos impulsivos como los de raspadita o scratch.

El acuerdo con Itnet  Consulting en cambio busca la apertura de un nuevo mercado : España. Hace ya tiempo NeoGames intenta desembarcar sin suerte en este país, por lo que este es un nuevo intento. La empresa fundada por Carlos Blanco posee un gran número de apostadores cautivos en sus portales, sobretodo en MundiJuegos, aunque hay que ver cuántos de estos realmente se convierten en apostadores reales que es en definitiva lo que importa.

El 2010 comenzó agitado en la industria de las apuestas online.

Desde hace tiempo hay varios interesados para la compra de uno de los casinos más  conocidos de la industria, pero siempre por un motivo u otro nunca se llevaba a cabo.

Recuerdo que en Barcelona 2007 y Amsterdam 2008 se daba como un hecho por los propios integrantes del grupo, pero luego no hubo noticias.

A finales del año pasado el mismo grupo ya vendió GoldenCasino y ahora parece que se desprendería de la operación de CasinoBlasters (programa de afiliados y casinos de Playtech) para enfocar sus esfuerzos en Best Casino Partners.

Durante años el casino GoldenPalace fue conocido por sus acciones de marketing no convencional, pero luego de UIGEA en el 2006, su peso descendió mucho al no poder contar con más jugadores de USA en sus mesas.

Aún no hay cifras, pero no dudo que aprovechen IGE de Londres para dar detalles oficiales.