InTextual, lo nuevo en Dokier

Desde que comenzamos con Dokier, teníamos muy en claro que la venta y compra de medios no iba a ser lo único que íbamos a revolucionar en el mercado uruguayo.

A pesar de lo nuevo que somos, ya estamos comenzando a “gustarle” a muchos actores y a “molestarles” a otros tantos. Igualmente este no es el objetivo del post, sino contarles algo que nos tiene sumamente entretenidos y con mucha expectativa.

Dokier, le ofrece al anunciante una experiencia completamente distinta por una razón muy sencilla: le explicamos dónde y cómo, usamos su dinero. Pero el espíritu de Dokier, es también cambiar el modelo de negocios de los anunciantes o soportes donde corremos nuestras campañas.

Desde antes del lanzamiento estamos trabajando en una tecnología que la hemos bautizado como “intextual”. Estamos ya en la etapa final y esta semana se la presentaremos a algunos soportes para comenzar a testerla. Cuando tengamos los primeros resultados de “uso” ya postearé más avances. Nuestra idea es poder lanzarla al mercado en menos de 45 días.

Como verán, Dokier es una central de medios muy inquieta, algo que en Uruguay no es para nada normal.

IAB Uruguay una excelente iniciativa

Logo IAB UruguayEstas últimas dos semanas han sido bastante agitadas entre viajes y continuar organizando áreas dentro de la empresa, por lo que no he podido escribir como quisiera, pero estoy intentando volver al ritmo.

Para retomar, qué mejor que con una muy buena noticia. Hoy a la mañana concurrí a mi  primera reunión del IAB Uruguay, que justamente coincidía con la presentación de memorias y balances.

Sinceramente fui sin muchas expectativas concretas, pero me volví muy interesado en charlas (polémicas) que se sucedieron, las que creo serán sumamente positivas para el desarrollo, tanto del IAB en Uruguay, como también para el mercado publicitario.

Primero, es que en este IAB se respira un aire totalmente cordial y lejos de una batalla como sucede en otros paises. Aqui los socios saben que estamos en un mercado que aún no está ni cerca de explotar y al cual le queda mucho tiempo aún de evangelización.

Justamente ese es el segundo punto: tanto medios, agencias, como centrales están dispuestas a coordinar esfuerzos para poder llevar adelante una educación institucional para las empresas, y creativa para las agencias, dándole así relevancia al soporte de internet.

Otro punto importante donde están trabajando y muy bien, es la estandarización, no sólo de métricas, sino también de herramientas que se está tendiendo a adoptar para darle al anunciante la mayor cantidad de información y confianza en el medio.

A pesar de ser tan sólo una reunión de presentación de memorias y balances, se dio un diálogo sumamente interesante, entre personas que pensábamos muy distinto sobre algunos conceptos de Internet, pero que, al ponerlos en común, nos sirvió a todos para tener una óptica mejor de nuestro mercado local y regional.

Para ser sincero estoy entusiasmado, porque ahora estoy seguro que hay gente con muchas buenas ideas y fuerza detrás de este IAB, que a la corta va a darnos a todos resultados positivos.

Ya tiene nombre, es Dokier

Escribo esta entrada para compartir con todos una muy buena noticia para mí: el lanzamiento de un nuevo proyecto. Su nombre: Dokier.

Desde que decidí invertir en NationTraffic, paso mucho más tiempo pendiente del mercado local uruguayo, ya que comencé a ser parte del IAB y de la Cámara de Industrias. Esto me ayudó a involucrarme y aprender el estado del mercado online uruguayo, lo que me hizo pensar en diciembre una idea un tanto ambiciosa: ¿Por qué no crear la primer central de medios digital de Uruguay?

A medida que conocía mejor el funcionamiento de la publicidad uruguaya, noté que la creación de una central digital era fundamental, ya que muchas agencias y marcas consideran que Internet en nuestro país son sólo 4 portales y que hacer una campaña viral, consiste simplemente en subir un video a Youtube.

Otro indicador importante fue nuestra relación con Google. En diciembre, cambiamos nuestra dirección de contacto, ya que pasábamos más tiempo aquí que en Buenos Aires y, a los cuatro días de hacerlo, recibimos una llamada de Google Argentina, dándonos soporte ya que éramos la cuenta corporativa más grande de Uruguay.

Este fue el motivo principal por el que decidimos crear una central de medios digital, pero no de una manera convencional como una simple compradora y vendedora de tráfico, sino que sentíamos que podíamos hacer un proyecto mucho más grande aún, con otro importante diferencial: creatividad y fuerte presencia local.

Fue por ello que nos decidimos a crear Dokier en conjunto con una agencia exitosa de Uruguay, contando con el respaldo de dos referentes del mundo agencias/anunciantes como Cecilia Camors y María Berdún para que lideren este proyecto.

Estoy muy contento ya que hemos podido mezclar el know how adquirido en los últimos seis años en la compra de medios (performance y branding) y le hemos sumado un valor creativo diferencial que nos es fundamental a la hora de correr campañas, tanto para la planificación estratégica de los medios, como para la elección de los soportes.

Dokier es un concepto único dentro del mundo de la publicidad, ya que fusiona lo más puro de una central de medios en línea, con otros conceptos de desarrollo y creatividad que son necesarios para Uruguay como mobile y PR (Public Relationship, que tendrá un post aparte).

Agosto es el mes en el que hemos decido lanzar Dokier. Igualmente, comenzamos con una etapa de sondeo y, en menos de diez días, ya contamos con cinco grandes clientes como lo son: Banco Itaú, Poett, Mantecol, Causal Salud y UNICEF, a los que se irán sumando muchos otros luego del lanzamiento.

En los próximos días les iré actualizando más detalles sobre esta nueva empresa.

La importancia de tener socios

Muchas personas creen que los emprendimientos o las empresas son esfuerzos personales. Esta idea no es incorrecta, pero creo que tampoco esta bien formulada.

Los emprendedores necesitan la mayoría de las veces poder contar con apoyo en muchos sentidos para desarrollar sus proyectos. Uno de los grandes pilares, es justamente el poder delegar varias tareas en diferentes personas, incluso compartiendo con ellos el negocio, aunque poco hayan tenido que ver con el proceso de la idea original.

Uno de los dilemas mas comunes de un emprendedor es el saber elegir correctamente a sus socios.

Sin dudas que para un emprendedor, enamorado de su idea, trabajar con socios no es algo sencillo. En mi caso, en casi todos mis emprendimientos, conté con la presencia de otras personas que me apoyaron desde esta condición y sin dudas otorgaron un valor agregado fundamental a los mismos.

Mis emprendimientos más exitosos nunca fueron solo, por el contrario. He tenido la fortuna/virtud de poder elegir muy bien a las personas que me acompañaban, tanto por confianza, visión como por división de trabajo. Esto hizo que la convivencia dentro del proyecto fuera fundamental.

Otro aspecto que me ha sido muy importante, es conocer con quien trabajo, tanto defectos como virtudes para saber que podemos esperar del otro y como manejar las expectativas. Es ideal si todas las partes, pueden trabajar y ganar por igual, esto sin dudas pule mucha de las asperezas naturales.

En pocos días, estaré anunciando el desarrollo de un nuevo emprendimiento, el cual me atrae mucho la condición que  la mitad  de la sociedad son personas nuevas para mí. Pero este ha sido un muy buen ejercicio para conocer otros modelos de trabajo, así como para intercambiar ideas con personas que piensan y trabajan realmente distinto a mi.

Hay varios puntos que aconsejo a la hora de elegir socios o formar una sociedad:

  • Elijan sus socios con la mayor libertad posible
  • Desde el comienzo dejen muy en claro el rol y participación de cada uno (en caso de ser posible, por escrito)
  • Las mejores sociedades, se producen en los momentos de éxito de la empresa. Pero cuando las mesetas llegan, hay que ser muy inteligentes para mantener las sociedades sanas
  • Intenten buscar socios complementarios, sobretodo en roles de confianza donde uno no es fuerte
  • Nunca se lleven mal con la pareja de su socio
  • Un socio no es siempre un amigo, las sociedades se suelen disolver. Esto son negocios y debemos cuidar siempre nuestros intereses

Estos puntos no son absolutos, pero me han servido como guía para poder desarrollar alianzas que perduren en el tiempo y que sean rentables.

Un consejo a todos aquellos que estan en relación de sociedad con alguien: sean tolerantes, fijen sus metas en el proyecto, no deben ser amigos de su socio obligatoriamente y antes de critiar al otro, siempre estén seguros de dar el 110% de ustedes.

Windows, Linux o MacOS en mi empresa?

Una de las grandes discuciones en todos los departamentos de IT en las empresas, consiste en definir cual es el sistema operativo ideal para basar su negocio.

Mi experiencia me dice que no hay una respuesta definitiva a esta pregunta, sino que en realidad hay tantas opciones como áres de negocio distintas. Para contestar esta pregunta, lo primero que debemos plantearnos es para que tipo de trabajo necesitamos realmente realizar. Que quiere decir esto? Muy simple, dentro de una misma empresa, pueden cohexistir en armonía los tres grandes sistemas operativos y cada uno ser una solución perfecta a las necesidades del grupo.

Por ejemplo, Windows XP es ideal para trabajos administrativos, de navegación, desarrollo web/gráfio y de calculo. Es un sistema operativo sumamente popular y de una interfaz amigable. Cualquier nuevo miembro  que ingrese a una empresa esta sin lugar a dudas, familiarizado con este sistema por lo que no debemos gastar en capacitación. El sistema de Microsoft posee una gama de programas desarrollados en torno a él que lo convierten en un sistema sumamente amplio.

Además la distribución XP se adapta facilmente a equipos de bajo requerimiento, por lo que podemos correr este sistema sin problemas en una maquina que tiene 4 o 5 años. Por otro lado, tanto XP como Vista, tienen varios inconvenientes, como el costo de la licencia (160 dolares americanos), gran amplitud de virus desarrollados en este entorno, spyware y diferentes malaware que hacen que debamos instalar de base mucho software complementario que enlentece el sistema y adelgaza nuestras billeteras.

Otra excelente opción es utilizar Linux, preferentemente aquellas distribuciones desarrolladas específicamente para empresa como Suse o Novell, debido a que poseen un desarrollo más avanzado en cuanto a drivers y compatibilidad. Linux es ideal para trabajos específicamente administrativos, teniendo una gran carencia en la oferta de productos para desarrollo web y diseño, dado que su modelo de negocios no es rentable para las grandes empresas como el caso de Adobe.

Otro de los pilares de optar por Linux es su división por usuarios, lo que permite crear terminales con acceso realmente restringido, acotando la posibiloidad del usuario a instalar programas, evitando así gran parte del riesgo de virus y demas males informaticos. Al no ser un sistema “popular”, muchas personas no estan acostumbrados a trabajar diariamente con Linux, por lo que no poseen la facilidad para instalar widget o gadgets, grandes usurpadores de los anchos de banda en las empresas.

Como gran defecto, Linux posee la resistencia del usuario por aprender su funcionamiento. Su entorno gráfico más simple, pero utilitario, da un primer acercamiento negativo a los usuarios, provocando una barrera de aprendizaje, desalentando a priori a muchos. Es muy simple escuchar por los pasillos “Linux es muy complicado” en puestos donde tan solo se utiliza paquetes ofimaticos, mails y navegadores.

Finalmente el MACOS (mi preferido) el cual es una opción tan práctica, como costosa. De los tres, MACOS aunque robusto y seguro, es el más prescindible. Este sistema es ideal para editores multimedia, diseño web y gráfico, así como amantes de la estética o imagen.

El crecimiento de la marca ayudo a muchas empresas a animarse a desarrollar en los últimos 4 años muchos productos para MACOS ofreciendo en la actulidad un catálogo de opciones muy similar al de XP, aunque un tanto más caro.  La gran ventaja es su simplicidad y la no presencia de virus informaticos, pero su gran debilidad continua siendo su precio y su falta de soporte regional más intensivo.

En nuestras empresas usamos indistintamente cualquiera de estos tres sistemas operativos, cada usuario al entrar es consultado sobre que sistema utlizar, tratando de que se sienta cómodo con herramientas que él ya conoce. Actualmente un 65% de nuestras computadores funcionan sobre Linux, un 23% sobre WinXP y un 14% sobre MAC OS X (Leopard). El uso intensivo que le damos a Linux ha hecho que una de mis empresas sea colaboradora sumamente activa de la comunidad Linux en Uruguay.

Bottom Line

  • No existe un sistema operativo superior o perfecto, tan solo existen distintos requerimientos de trábajo.
  • WinXP es la opción ideal para la mayoría de las empresas por el grado de familiaridad que el usuario posee con el sistema.
  • Linux es una opción sumamente confiable y por sobretodo económica, pero posee resistencia entre los usuarios de más edad.

Ahora me gustaría saber: ¿Que sistema operativo, utilizan para su empresa?

Aprender a controlar la “ansiedad”

Hace unos días atras hablaba sobre los extraños horarios que tenemos los emprendedores para trabajar. Ahora toca el turno a otra característica que nos une: la “ansiedad”.

Los emprendedores somos por naturaleza ansiosos y no tengo duda que es gran parte de nuestra cuota tanto de éxito como de fracaso. La ansiedad es un motor fundamental para las etapas iniciales de los proyectos, cuando necesitamos realizar constantemente lluvias de ideas para reconocer y pulir puntos fuertes y debilidades, así como crear el entorno para el proceso creativo.

La ansiedad nos desvela y nos concentra en nuestros objetivos, haciendo funcionar nuestro cerebro con una adrenalina extraordinaria que es la causante de muchas excelentes ideas, así como también grandes disparates.

Una vez avanzado el proyecto, la ansiedad va perdiendo su cuota positiva y puede llegar a convertirse en uno de nuestros peores enemigos, ya que puede provocarnos apurar procesos naturales el proyecto, adelantando etapas y haciendonos tomar decisiones en momentos equivocados.

La ansiedad siempre debe llevarse bien con la creatividad, pero debe ser la peor enemiga del éxito económico. Porque digo esto? Nadie comienza un proyecto sino es para triunfar y hacer dinero. El problema es cuando los tiempos se dilatan, la ansiedad comienza a jugarnos un papel negativo, haciendonos temer algunos escenarios o apurando decisiones innecesarias.

La ansiedad en el emprendedor no es algo que se limite a nuestro trabajo, creo que somos ansiosos en todo sentido y queremos todo ya!. Tanto en nuestra vida afectiva, familiar o sentimental, los emprendedores no suelen ser personas “estables”. La ansiedad nos permite crear y hacer crecer relaciones, así como también nos permite cortalas y comenzar a pensar en nuevas.

Algo sumamente dificil en el plano personal, es poder estar con alguien quien comprenda nuestro grado de “ansiedad” y lo controle, para evitar que ella nos maneje y nos volvamos sumamente impulsivos.

Como decía anteriormente, la ansiedad es un factor común en los emprendedores, que nos hace diferenciar de muchos, pero que también si no es controlada, nos puede jugar una mala pasada.

Betboo vendido

Escribo esta entrada con mucha alegría y sobretodo en reconocimiento de dos grandes emprendedores que han sabido luchar por su sueño y han visto cristalizado su esfuerzo. Luego de varias negociaciones (más de 3 meses) ya están en condiciones de hacerlo público y es por ello que comento la noticia: es oficial, Betboo ha sido vendida a William Hill.

Para los que no conocen la empresa, Betboo comenzo como un bingo en línea hace poco mas de cuatro años, una empresa cuyo mayor capital era su idea inicial y el esfuerzo de sus fundadores, pero que no contaba con grandes inversionistas que los respaldaran en un inicio.

Fue así que ellos mismos desarrollaron una modalidad de Bingo muy popular en Brasil (videobingo) y comenzaron a desarrollar una red de jugadores en torno a este juego. Su éxito fue tal, que comenzaron a pensar que otros atractivos podían sumarle a su red y como buenos brasileros amantes del deporte, decidieron desarrollar apuestas deportivas.

Sin dudas fue una brillante idea y complemento a su red de bingo, en muy poco tiempo y gracias a la fuerte calidad de sus productos, se convirtieron en el sitio de apuestas referente de America Latina.

Cuando ya lograron proyección internacional, dieron paso al segundo paso de su plan: comenzar a explorar fuera de Brasil y fue allí donde tuve el placer de conocerlos, hace no más de 3 años en Viena, en la convención anual de marketing y juego en línea que organiza Clarion. Muchas situaciones en común hicieron que formaramos rápidamente una amistad que perdura intacta hasta hoy en día.

Hoy, su empresa ha sido comprada por William Hill que sin lugar a dudas quiere pisar fuerte en LatinoAmerica, sobretodo potenciada luego de ser adquirida este enero por Playtech, en otro gran movimiento de la industria.

Quiero destacar varios puntos por los cuales considero que Betboo ha sido un éxito

  • Producto desarrollado con una excelente calidad técnica, con gran énfasis en el trato con el cliente
  • No han dejado de innovar dentro de su sala, creando una red social para sus jugadores
  • Han sabido hacer mucho networking, entrando rápido en el mundo del juego en línea y asistiendo a cuanta conferencía podían
  • Se han hecho conocer como los referentes en su sector en America Latina, disertando en muchas conferencias frente a potenciales inversores
  • Son éxitosos en un mercado donde todos quieren entrar, pero nadie realmente lo hace
  • Sus fundadores realmente creen en su producto y ponen mucho entusiasmo en su crecimiento
  • Han sabido crear un excelente equipo que los ha hecho crecer

Felicito a Almir y Bado, que han cristalizado sus esfuerzos, también a Luiz que es una pieza fundamental en su funcionamiento, como Daniel y Marcos entre tantos otros. Sin dudas que su camino no termina aquí, sino que deberán seguir por un largo tiempo en la companía sobretodo para asegurarse bonos para llegar a esa cifra tan atractiva que ellos desean.

Mi objetivo en este post no era detenerme en los detalles de la transacción, pero para todos aquellos que deseen leer algo más, pueden hacerlo desde aquí.

Los extraños horarios de un emprendedor

Los emprendedores no somos personas simples de comprender, pero sin dudas una de las caracteristicas que más llama la atención es nuestro “horario” de trabajo.

En la vida de las empresas distingo tres grandes áreas: a) Creación, b) Planificación, c) Ejecución . Sin lugar a dudas que los emprendedores son fundamentales para la primer y segunda área, pero tal vez, el tercer sector de ejecución sea el más dificil de desarrollar y se debe justamente a sus horarios.

Los emprendedores son empresarios que poseen una visión distinta al resto, que les permite desarrollar su propio camino y definir sus estrategias. El trabajo del emprededor es “crear” un camino donde no lo hay y pensar la mayor cantidad de herramientas para guiar a la empresa por un sendero exitoso.

Justamente esa creación, no se detiene nunca y constantemente los emprendedores estamos buscando y pensando alternativas para nuestros proyectos (existentes o futuros). Por este motivo, el emprendedor no tiene horarios preestablecidos, sino que como un artista posee momentos de inspiración y creación en horas o situaciones donde muchos ni pensarían en trabajo.

Durante toda mi etapa de emprendedor, me ha sido sumamente dificil poder adaptarme a un horario laboral normal, que coincida con el de la mayoría del equipo operativo. Mas alla de ser un poco perezoso lo admito, siempre me ha costado poder estar a las 9 de la mañana en la oficina. Por ello es fundamental más alla del proyecto en sí, poder reunir un grupo de trabajo en el cual poder confiar para la ejecución de los proyectos.

Cuando hablo de confiar, no me refiero a que no solo a que no divulguen información confidencial, sino a que sean capaces de desarrollar actividades como si uno ni siquiera estuviera en la oficina y posean independencia en su área de gestión. En mi caso, esto me ha llevado algún tiempo conseguirlo y recién ahora (luego de varios grupos en Buenos Aires y Montevideo) puedo decir que hemos logrado el equilibrio casi ideal.

El emprendedor no solamente tiene horarios “distintos”, sino que además por su vinculación con los proyectos (y al menos es mi caso), destina mucho tiempo para actividades que no son específicas del emprendimiento, pero lo ayudan a cristalizarse, como potenciales alianzas, viajes de negocios, presentaciones a inversores y por supuesto muchos reportes financieros y de RRHH.

Esto no es un detalle menor, ya que muchas veces las personas que participan en la empresa, no tienen claro cual es el verdadero rol del emprendedor en la misma y los horarios cambiados hacen pensar que es en realidad un jefe que solo exige y no cumple a la par. No me refiero a que un emprendedor deba dejar influenciarse por lo que opine el resto, sino lo importante es que el equipo conozca la verdadera responsabilidad para que entienda que su trabajo es en realidad mucho más continuo que el resto.

En mi caso, siempre pienso más tranquilo una vez que la mayoría de los empleados abandonaron la empresa y sobretodo por las noches. Es muy dificil poder irme de la oficina antes de las 21/21.30 o pensar en acostarme antes de la 1 o 2 de la mañana todos los dias, inclusive este horario se estira muy a menudo.

Según mi experiencia, el emprendedor debe sacrificarse y mucho en las etapas iniciales, para poder estar a la par de sus empleados. Una vez obtenido el punto de equilibrio, ya conocemos mucho mejor de quien nos rodeamos, pudiendo confiar y delegar tareas al equipo de trabajo. Además la “estabilidad” de recursos siempre nos permite pensar de una manera más amplia y ordenada, lo que hace más saludable al proyecto sí.

Internet y Uruguay no son compatibles

Para los que no conocen demasiado Uruguay, es un país en medio de dos potencias como Argentina y Brasil, pero que a diferencia de ellos, posee apenas recursos naturales que explotar.

Esto ha producido que Uruguay haya sido pensando como un país de servicios ganaderos y agrícolas en sus principios y  ahora tecnológicos/financieros, sobretodo desde los 90`s. Sin embargo, esto no se ha llevado a la práctica en muchos sectores industriales, por ejemplo en la conectividad.

En los últimos años ha existido una increible dualidad entre lo que se hizo y lo que no. A pesar de que se han desarrollado excelentes políticas en los últimos dos gobiernos para intentar atraer a grandes empresas y capitales extranjeros en el área de técnologia y finanzas, brindandoles subvenciones fiscales e impositivas, creando zonas libres de impuestos entre otros beneficios, aún hay un punto que no se ha podido culminar y es Internet.

Internet en Uruguay es simplemente molesto, ya que las velocidades que ofrecen a la venta son lentas y caras. Esto sin decir que realmente ni siquera se cumplen.

En Argentina una conexion a internet de 3 megas para uso domestico o empresarial por cablemodem (Fibertel) esta a 60 pesos por mes (unos 17 dolares), mientras que en Uruguay (AntelData), por la mitad exacta de esa conexion (1,5 megas) se paga 1500 pesos (77 dolares americanos para un hogar) y si es para una oficina el costo de 4 megas es de 3000 pesos (unos 150 dolares).

Si vamos a otros paises con un PBI mucho más alto como España, la conexión mínima es de 6 megas y cuesta 14,95€ (Telefonica), mientras que en Estados Unidos (si, se que es irónico poder comparar Uruguay con USA) el costo de la conexión es de $19 pero la conexión mínima es de 12 megas (Comcast).

Soñemos con un mundo ideal y supongamos que el costo no es barrera. La conexion en Uruguay no son puras, sino que la conexión que uno contrata es una promesa de hasta X velocidad, por lo cual si compramos una conexion de 1 mega para nuestra casa, lo que obtendremos promedio será realmente de entre 300 a 500 y algo de kb y nunca el mega prometido.

Mejor siquiera mencionar los modem 3G, porque ya sea Movistar (del que tanto mi empresa como yo, somos clientes), Claro o Ancel el servicio es malisimo, a tal punto qeu en Movistar el horario de las 18.30 hasta las 20.00 de lunes a viernes el servicio es tan lento que no vale la pena ni conectarlo.

Uruguay necesita conectividad, no solo para las empresas, sino también para la educación y los hogares. Internet brinda muchisimas posibilidades que el Estado debe fomentar a sus ciudadanos conocer y es una de las pocas herramientas que permite igualar hacia arriba educacionalmente.

Hoy existen aplicaciones como Wikipedia, Youtube, Facebook o miles más, que permiten a una persona poder conectarse con conocimiento y culturas que hace 20 años era impensable.

Uno de los grandes males que posee Internet en Uruguay, es que su único proveedor es el Estado, ya que posee el monopolio de las telecomunicaciones.

Ya sea estatal o privado el monopolio es el peor enemigo para el crecimiento de cualquier área. La pelea de precios no solo otorga mas opciones, sino que además provoca a las empresas a brindar mejores precios y servicios al usuario.

Uruguay siempre se ha diferenciado y caracterizado por la excelente educación que se brinda y creo que estamos dando una ventaja demasiado grande si hacemos que Internet sea un servicio no accesible para todos. Imaginense si la conectividad realmente fuese barata y rápida, la cantidad de nuevos empleos y conocimiento podría crear en nuestro país.

Próxima estación: Forex

Los últimos 5 años de mi vida los he pasado pensando en juego y apuestas en Europa, hoy ya un poco más relajado de ese mercado y ocupando una posición de Advisor para mi anterior empresa, busco un nuevo desafío y lo encontre: Forex.
Forex (Foreing Exchange) no es otra cosa que el mercado de compra y venta de divisas en línea, el cual lo he seguido los tres últimos años porque me interesaba muchisimo, pero no fue hasta hace 3 meses que realmente entendí al público consumidor de este producto.
En un viaje sumamente inspirador a Tel Aviv, tuve la posibilidad de conocer la empresa que recientemente habían comprado dos amigos, la cual consistía en precisamente Forex.
Debo realmente agradecerle a ellos, que se tomaron su tiempo para explicarme como realmente funcionaba el mercado y debo reconocer que me contagiaron su pasión por el producto que me convencieron de tal forma que comence a comprar tráfico para su producto.
El primer resultado fue tan bueno, que decidimos tomarnos esto realmente enserio y formar una estructura real para el mismo.
Otro factor fundamental es la coyuntura. Hasta hace poco tiempo, para ser cliente de una empresa que permitiera realizar trading de divisas, había que tener cuentas de no menos de 15.000 a 50.000 dólares, siendo 100k un número que realmente permitía operar tranquilo.
Ante la crisis mundial y la necesidad de estas empresas por crecer han desarrollado herramientas y grupos que permiten a inversores participar de una forma bastante cercana al mercado, con opciones de 100 dólares en adelante.
Obvimanente que con $100 o hasta $1000 es realmente imposible entrar en el mercado a operar divisas, pero han creado paquetes de minilotes que permiten a varios usuarios poder participar de grandes compras.
En tres meses en Forex realmente he aprendido, lo que me llevo más de dos años en juego. Se que tengo más experiencia ahora que cuando comencé en gambling, pero también siento que pude realmente comprender al usuario.
Al fin del día, creo que cuando uno quiere hacer realmente dinero en internet (y con esto digo performance y no branding) la clave esta en conocer realmente el perfil del usuario que deseamos. Luego, todo es mucho más fácil.

Los últimos 5 años de mi vida los he pasado pensando en juego y apuestas con foco en Europa, hoy ya un poco más relajado de ese mercado y ocupando una posición de Advisor para mi anterior empresa, busco un nuevo desafío y lo encontre: Forex.

Forex (Foreing Exchange) no es otra cosa que el mercado de compra y venta de divisas en línea, el cual lo he seguido los tres últimos años porque me interesaba muchisimo, pero no fue hasta hace 3 meses que realmente entendí al público consumidor de este producto.

En un viaje sumamente inspirador a Tel Aviv, tuve la posibilidad de conocer la empresa que recientemente habían comprado dos amigos, la cual consistía en precisamente Forex.

Debo realmente agradecerle a ellos, que se tomaron su tiempo para explicarme como realmente funcionaba el mercado y debo reconocer que me contagiaron su pasión por el producto que me convencieron de tal forma que comence a comprar tráfico para su producto.

El primer resultado fue tan bueno, que decidimos tomarnos esto realmente enserio y formar una estructura real para el mismo.

Otro factor fundamental es la coyuntura. Hasta hace poco tiempo, para ser cliente de una empresa que permitiera realizar trading de divisas, había que tener cuentas de no menos de 15.000 a 50.000 dólares, siendo 100k un número que realmente permitía operar tranquilo.

Ante la crisis mundial y la necesidad de estas empresas por crecer han desarrollado herramientas y grupos que permiten a inversores participar de una forma bastante cercana al mercado, con opciones de 100 dólares en adelante.

Obvimanente que con $100 o hasta $1000 es realmente imposible entrar en el mercado a operar divisas, pero han creado paquetes de minilotes que permiten a varios usuarios poder participar de grandes compras.

En tres meses en Forex realmente he aprendido, lo que me llevo más de dos años en juego. Se que tengo más experiencia ahora que cuando comencé en gambling, pero también siento que pude realmente comprender al usuario.

Al fin del día, creo que cuando uno quiere hacer realmente dinero en internet (y con esto digo performance y no branding) la clave esta en conocer realmente el perfil del usuario que deseamos. Luego, todo es mucho más fácil.

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