Daniel Padilla, E&OM trends, una vision muy personal.

Muchos dan casi por seguro que Apple lanzará un nuevo dispositivo al mercado en enero o dentro del próximo semestre. Las mismas personas opinan que revolucionará el mercado editorial.

Estoy de acuerdo que Apple podría provocar un gran cambio, pero también muchos pierden de vista que el cambio ya comenzó y dentro de él, Kindle de Amazon ya es un éxito.

Estas navidades, por primera vez en la historia, Amazon vendió más libros digitales que físicos y tan sólo el 14 de diciembre, vendió 9,5 millones de Kindle’s (a razón de 110 por segundo).

Una industria de medios basada en el papel que no sabe cómo sobrevivir, ¿no debería ver con ojos mucho más creativos el desarrollo para Kindle y no esperar tanto un Tablet que aún no está ni anunciado?.

En el fin de semana largo de navidad, queda más tiempo para buscar temas que en la semana no hay lugar.

Recorriendo el portal de videos VXV de Clarín, me encontré con la sorpresa que Isidoro Cañones, aquél personaje que leía de (muy) chico en historietas, ahora tenía una serie animada.

Me acuerdo que de niño, me encantaba leer revistas de Isidoro y Diego era mi gran proveedor.

Sinceramente la película no la vi entera, ni siquiera llegué a ver 15 minutos sin aburrirme antes y lo mismo me paso con esta tira, que luego de ver tres capítulos me di cuenta que los nuevos guiones e historias son realmente malas.

Dejo aquí el link para todos aquellos que alguna vez leyeron historietas de Isidoro Cañones y hoy quieren darle una oportunidad a la tira animada.

En Uruguay, concentran su atención en desarrollar un portal institucional que sea soporte del medio y no vaya más allá, muchos incluso volcando el mismo material, sin siquiera crear contenido original.

Desde hace tiempo me pregunto por qué los medios tradicionales en Uruguay no desarrollan mejor su política en Internet, aprovechando el verdadero alcance que tienen.

Leía ayer un informe en revista Noticias sobre la venta de automóviles en Argentina, pero más precisamente en Capital Federal y me preguntaba cómo pueden circular tantos autos.

La respuesta es simple: la ciudad no está preparada.

Ayer de Microcentro a Pallermo Soho, estuve cincuenta y cinco minutos para llegar.

Hoy no tuve mejor suerte, ya que de Palermo a Zona Norte, voy dos horas diez minutos y aún estoy en autopista.

Dos conclusiones:

1. BsAs necesita urgente replantear el tránsito
2. Estos son los momentos en que debería tener twitter

Luego de Adtech NY, decidí quedarme el fin de semana para descansar y aprovechar para interactuar con gadgets que diariamente no tengo acceso.

Una de los lanzamientos que más me tuvo ansioso en su momento fue el Palm Pre, pero que hasta ahora no había tenido oportunidad de probar. Lo primero que llamó mi atención fue encontrar pocos Sprint con disponibilidad de Palms en stock, es más, en NY visité tres sin éxito.

No fue hasta el aeropuerto de camino a Las Vegas que pude ver una, y no precisamente en un Sprint, sino en otro pasajero que compartía vuelo conmigo, y se la pedí. Estas cosas creo que sólo pasan en US, esta persona me prestó el móvil por casi 10 minutos en vuelo,  sin preocuparse de la información que podría llegar a verle.

Volviendo al teléfono, superó todas mis expectativas tanto de OS como estéticas. La terminal en sí es hermosa. Con un tamaño reducido y un teclado qwerty aprovechado al máximo (tal vez un poco más pequeño que el visual del iphone).

El WebOS que lleva la PalmPre funciona perfecto, las aplicaciones se ejecutaban sumamente ágiles y las animaciones del sistema parecen no consumir a tope sus recursos. Como estábamos en vuelo no pude probar la disponibilidad de aplicaciones en la tienda Palm, pero por las que tenía instaladas en su teléfono, pude ver que hay una buena cantidad disponible.

Finalmente una gran ventaja es también su precio. Tratando de empujar las ventas (que no fueron nada buenas en su comienzo), Sprint lanzó un plan de 70$ mensuales que incluye tarifa de datos, voz y sms ilimitados en todo US.

Otra de las terminales que probé fue el nuevo Motorola y HTC con Android 2.0. Sinceramente el OS me decepcionó, ya que lo esperaba más estético y, sobretodo, mucho más rápido.

Creo que Google con su OS va a sufrir el mismo defecto que Microsoft para ganar mercado, y este es que su sistema se adapte a cualquier teléfono, otorgando así demasiada ventaja a sus competidores y siendo el usuario el perjudicado.

¿A que me refiero con esto? Muy simple: tanto Palm como el iPhone OS, son sistemas desarrollados para sacar el máximo recurso de un hardware especifico pero, en cambio, Android debe adaptarse a los requisitos de numerosos operadores y distintos hardwares de terminales.

Esto mismo me sucedió con el Motorola DEXT, donde el Android, parecía sufrir demasiado al ejecutarse, tanto cuando lanzaba aplicaciones, como en las animaciones del sistema, que eran extremadamente forzadas.

No quiero ser injusto con uno de los OS para móviles que más va a crecer en los próximos años, pero para hacerlo y brindarle al usuario una experiencia respetable, creo que Google va a tener que ser muy estricto a la hora de analizar sobre qué teléfonos correrá su sistema operativo.

El segundo y último día de PowerLatam 2009 ha terminado, dejando varias charlas positivas durante el día.

Debo reconocer que el primer debate del día, sobre regulación que impartieron Carlos Fonseca, Gonzalo Masot y Jaime Leon, realmente me sorprendió. Los panelistas hablaron sobre las situaciones de Perú, Argentina y México respectivamente y como estos tres países actúan en pos de una ley de juego.

Lo más relevante es ver como Perú comienza a creer en el juego online y ya existe una licencia que opera localmente, así como México quien ya tiene en parlamento una ley que regula el juego de una manera muy especial y me parece la más acertada a seguir por el resto de los paises del continente, la cual consiste en extender el licenciamiento de los casinos físicos hacia el online, otorgandole prioridad absoluta a los operadores que ya poseen una licencia landbased.

Esta es exactamente una de las características que en mi opinión debe tener una regulación de juego, ya que a priori, evita el clientelismo y el lobby tradicional, dado que los primeros favorecidos serán los propios casinos actuales, quienes no deberán ejercer presion para que un nuevo operador entre.

A pesar de lo muy bueno de la iniciativa Mexicana, hay una grave problema y consiste en la tributación, ya que prevé un 30% de impuestos, número realmente alto en comparación con lo que cobra cualquier país licenciatario actual.

La segunda parte del día estuvo dirigido exclusivamente a afiliados y el rol que ellos significan dentro de la industria. Como pocas veces veo reivindicado la posición del webmaster, aunque creo que realmente EGR no conoce aún mucho el mercado hispano, por lo que dejo de lado  invitar a muchos afiliados que realmente hubiese sido interesante escuchar.

Me gustaria realizar más adelante una síntesis de PowerLatam 2009, pero como avance, creo que estamos estancados aún en muchos temas, pero a diferencia de años anteriores, veo esta vez más personas y con mejores ideas trabajando en conjunto para que esta región sea realmente protagonistas en los próximos cinco años.

Desde hace ya varios días que el screen de mi iPhone estaba poseído de pixeles azules, los cuales iban ganando más y más espacio con el paso del tiempo. Luego de una larga agonía hoy fue el día elegido para abandonarme.

Para telefonía móvil, en Montevideo, utilizamos el servicio coorporativo de Movistar, quienes han respondido siempre de una excelente forma. Debo reconocer que me habían aconsejado cambiar el teléfono desde hace varios días, pero la falta de tiempo me fue dejando estar.

Además existía otra traba dentro de mi, aprovechando que la salud de mi iPhone estaba muy desmejorada, pensé que era el momento ideal para tomarme un tiempo y pensar que smartphone era el indicado (si, no son días muy vertiginosos).

La experiencia del iPhone es genial para los momentos de ocio, pero cuando busco herramientas productivas, Blackberry es un producto que le lleva la delantera. Debo confesar que por varios momentos me sentí preparado para volver a utilizar blackberry, dado que Android ni siquiera era una opción ya que esta muy lejos aún de llegar al sur.

Es más, pise la oficina de Movistar con la clara idea de volver a utilizar los equipos de RIM, pero aquí es realmente donde empieza la historia de este post.

Más alla de las predilecciones que tengas, Uruguay es un país que no quiere gente con stress o workaholic, es por eso que desde Julio de este año, Movistar no recibe partidas de Blackberry, de ningún tipo, sencillamente increíble.

Además iPhone 3GS han llegado dos tandas, las cuales constaron de menos de 300 moviles en total, los que lógicamente se agotaron enseguida.

Por suerte nuestra encargada de cuentas, ya nos conoce y sabía que de un momento a otro mi iPhone iba a dejar de funcionar, por lo que me guardo uno. Lamentablemente en Uruguay no se puede elegir color, mucho menos capacidad (no llego ni una unidad de 32GB).

Sencillamente me da mucha vergüenza como la segunda empresa de telefonía en Uruguay y líder en varios países hispanohablantes, no tiene ni siquiera un equipo Blackberry o iPhone en disponibilidad. Se imaginan que pasa si se les rompe, pierden o roban su blackberry?

Más alla de eso, ya estoy sincronizando el nuevo 3GS, con brújula, video y más velocidad de procesador, que me permitirá jugar partidas de truco contra una IA mucho más rápida.

Una de las grandes discuciones en todos los departamentos de IT en las empresas, consiste en definir cual es el sistema operativo ideal para basar su negocio.

Mi experiencia me dice que no hay una respuesta definitiva a esta pregunta, sino que en realidad hay tantas opciones como áres de negocio distintas. Para contestar esta pregunta, lo primero que debemos plantearnos es para que tipo de trabajo necesitamos realmente realizar. Que quiere decir esto? Muy simple, dentro de una misma empresa, pueden cohexistir en armonía los tres grandes sistemas operativos y cada uno ser una solución perfecta a las necesidades del grupo.

Por ejemplo, Windows XP es ideal para trabajos administrativos, de navegación, desarrollo web/gráfio y de calculo. Es un sistema operativo sumamente popular y de una interfaz amigable. Cualquier nuevo miembro  que ingrese a una empresa esta sin lugar a dudas, familiarizado con este sistema por lo que no debemos gastar en capacitación. El sistema de Microsoft posee una gama de programas desarrollados en torno a él que lo convierten en un sistema sumamente amplio.

Además la distribución XP se adapta facilmente a equipos de bajo requerimiento, por lo que podemos correr este sistema sin problemas en una maquina que tiene 4 o 5 años. Por otro lado, tanto XP como Vista, tienen varios inconvenientes, como el costo de la licencia (160 dolares americanos), gran amplitud de virus desarrollados en este entorno, spyware y diferentes malaware que hacen que debamos instalar de base mucho software complementario que enlentece el sistema y adelgaza nuestras billeteras.

Otra excelente opción es utilizar Linux, preferentemente aquellas distribuciones desarrolladas específicamente para empresa como Suse o Novell, debido a que poseen un desarrollo más avanzado en cuanto a drivers y compatibilidad. Linux es ideal para trabajos específicamente administrativos, teniendo una gran carencia en la oferta de productos para desarrollo web y diseño, dado que su modelo de negocios no es rentable para las grandes empresas como el caso de Adobe.

Otro de los pilares de optar por Linux es su división por usuarios, lo que permite crear terminales con acceso realmente restringido, acotando la posibiloidad del usuario a instalar programas, evitando así gran parte del riesgo de virus y demas males informaticos. Al no ser un sistema “popular”, muchas personas no estan acostumbrados a trabajar diariamente con Linux, por lo que no poseen la facilidad para instalar widget o gadgets, grandes usurpadores de los anchos de banda en las empresas.

Como gran defecto, Linux posee la resistencia del usuario por aprender su funcionamiento. Su entorno gráfico más simple, pero utilitario, da un primer acercamiento negativo a los usuarios, provocando una barrera de aprendizaje, desalentando a priori a muchos. Es muy simple escuchar por los pasillos “Linux es muy complicado” en puestos donde tan solo se utiliza paquetes ofimaticos, mails y navegadores.

Finalmente el MACOS (mi preferido) el cual es una opción tan práctica, como costosa. De los tres, MACOS aunque robusto y seguro, es el más prescindible. Este sistema es ideal para editores multimedia, diseño web y gráfico, así como amantes de la estética o imagen.

El crecimiento de la marca ayudo a muchas empresas a animarse a desarrollar en los últimos 4 años muchos productos para MACOS ofreciendo en la actulidad un catálogo de opciones muy similar al de XP, aunque un tanto más caro.  La gran ventaja es su simplicidad y la no presencia de virus informaticos, pero su gran debilidad continua siendo su precio y su falta de soporte regional más intensivo.

En nuestras empresas usamos indistintamente cualquiera de estos tres sistemas operativos, cada usuario al entrar es consultado sobre que sistema utlizar, tratando de que se sienta cómodo con herramientas que él ya conoce. Actualmente un 65% de nuestras computadores funcionan sobre Linux, un 23% sobre WinXP y un 14% sobre MAC OS X (Leopard). El uso intensivo que le damos a Linux ha hecho que una de mis empresas sea colaboradora sumamente activa de la comunidad Linux en Uruguay.

Bottom Line

• No existe un sistema operativo superior o perfecto, tan solo existen distintos requerimientos de trábajo.
• WinXP es la opción ideal para la mayoría de las empresas por el grado de familiaridad que el usuario posee con el sistema.
• Linux es una opción sumamente confiable y por sobretodo económica, pero posee resistencia entre los usuarios de más edad.

Ahora me gustaría saber: ¿Que sistema operativo, utilizan para su empresa?

Hace unos días atras hablaba sobre los extraños horarios que tenemos los emprendedores para trabajar. Ahora toca el turno a otra característica que nos une: la “ansiedad”.

Los emprendedores somos por naturaleza ansiosos y no tengo duda que es gran parte de nuestra cuota tanto de éxito como de fracaso. La ansiedad es un motor fundamental para las etapas iniciales de los proyectos, cuando necesitamos realizar constantemente lluvias de ideas para reconocer y pulir puntos fuertes y debilidades, así como crear el entorno para el proceso creativo.

La ansiedad nos desvela y nos concentra en nuestros objetivos, haciendo funcionar nuestro cerebro con una adrenalina extraordinaria que es la causante de muchas excelentes ideas, así como también grandes disparates.

Una vez avanzado el proyecto, la ansiedad va perdiendo su cuota positiva y puede llegar a convertirse en uno de nuestros peores enemigos, ya que puede provocarnos apurar procesos naturales el proyecto, adelantando etapas y haciendonos tomar decisiones en momentos equivocados.

La ansiedad siempre debe llevarse bien con la creatividad, pero debe ser la peor enemiga del éxito económico. Porque digo esto? Nadie comienza un proyecto sino es para triunfar y hacer dinero. El problema es cuando los tiempos se dilatan, la ansiedad comienza a jugarnos un papel negativo, haciendonos temer algunos escenarios o apurando decisiones innecesarias.

La ansiedad en el emprendedor no es algo que se limite a nuestro trabajo, creo que somos ansiosos en todo sentido y queremos todo ya!. Tanto en nuestra vida afectiva, familiar o sentimental, los emprendedores no suelen ser personas “estables”. La ansiedad nos permite crear y hacer crecer relaciones, así como también nos permite cortalas y comenzar a pensar en nuevas.

Algo sumamente dificil en el plano personal, es poder estar con alguien quien comprenda nuestro grado de “ansiedad” y lo controle, para evitar que ella nos maneje y nos volvamos sumamente impulsivos.

Como decía anteriormente, la ansiedad es un factor común en los emprendedores, que nos hace diferenciar de muchos, pero que también si no es controlada, nos puede jugar una mala pasada.

Los emprendedores no somos personas simples de comprender, pero sin dudas una de las caracteristicas que más llama la atención es nuestro “horario” de trabajo.

En la vida de las empresas distingo tres grandes áreas: a) Creación, b) Planificación, c) Ejecución . Sin lugar a dudas que los emprendedores son fundamentales para la primer y segunda área, pero tal vez, el tercer sector de ejecución sea el más dificil de desarrollar y se debe justamente a sus horarios.

Los emprendedores son empresarios que poseen una visión distinta al resto, que les permite desarrollar su propio camino y definir sus estrategias. El trabajo del emprededor es “crear” un camino donde no lo hay y pensar la mayor cantidad de herramientas para guiar a la empresa por un sendero exitoso.

Justamente esa creación, no se detiene nunca y constantemente los emprendedores estamos buscando y pensando alternativas para nuestros proyectos (existentes o futuros). Por este motivo, el emprendedor no tiene horarios preestablecidos, sino que como un artista posee momentos de inspiración y creación en horas o situaciones donde muchos ni pensarían en trabajo.

Durante toda mi etapa de emprendedor, me ha sido sumamente dificil poder adaptarme a un horario laboral normal, que coincida con el de la mayoría del equipo operativo. Mas alla de ser un poco perezoso lo admito, siempre me ha costado poder estar a las 9 de la mañana en la oficina. Por ello es fundamental más alla del proyecto en sí, poder reunir un grupo de trabajo en el cual poder confiar para la ejecución de los proyectos.

Cuando hablo de confiar, no me refiero a que no solo a que no divulguen información confidencial, sino a que sean capaces de desarrollar actividades como si uno ni siquiera estuviera en la oficina y posean independencia en su área de gestión. En mi caso, esto me ha llevado algún tiempo conseguirlo y recién ahora (luego de varios grupos en Buenos Aires y Montevideo) puedo decir que hemos logrado el equilibrio casi ideal.

El emprendedor no solamente tiene horarios “distintos”, sino que además por su vinculación con los proyectos (y al menos es mi caso), destina mucho tiempo para actividades que no son específicas del emprendimiento, pero lo ayudan a cristalizarse, como potenciales alianzas, viajes de negocios, presentaciones a inversores y por supuesto muchos reportes financieros y de RRHH.

Esto no es un detalle menor, ya que muchas veces las personas que participan en la empresa, no tienen claro cual es el verdadero rol del emprendedor en la misma y los horarios cambiados hacen pensar que es en realidad un jefe que solo exige y no cumple a la par. No me refiero a que un emprendedor deba dejar influenciarse por lo que opine el resto, sino lo importante es que el equipo conozca la verdadera responsabilidad para que entienda que su trabajo es en realidad mucho más continuo que el resto.

En mi caso, siempre pienso más tranquilo una vez que la mayoría de los empleados abandonaron la empresa y sobretodo por las noches. Es muy dificil poder irme de la oficina antes de las 21/21.30 o pensar en acostarme antes de la 1 o 2 de la mañana todos los dias, inclusive este horario se estira muy a menudo.

Según mi experiencia, el emprendedor debe sacrificarse y mucho en las etapas iniciales, para poder estar a la par de sus empleados. Una vez obtenido el punto de equilibrio, ya conocemos mucho mejor de quien nos rodeamos, pudiendo confiar y delegar tareas al equipo de trabajo. Además la “estabilidad” de recursos siempre nos permite pensar de una manera más amplia y ordenada, lo que hace más saludable al proyecto sí.